國藥控股股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國改革開放已經(jīng)30多年，加入WTO已經(jīng)10余年，中國經(jīng)濟更加市場化，全球化發(fā)展，并且政策不斷改革完善，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)出現(xiàn)復(fù)雜多變的競爭環(huán)境。國藥控股股份有限公司是目前國內(nèi)最大的醫(yī)藥流通企業(yè)。在當(dāng)今中國經(jīng)濟發(fā)展中，面對艱難的行業(yè)競爭環(huán)境，國藥控股需要明確并發(fā)揮自我優(yōu)勢，改善提高自身不足，瞄準(zhǔn)行業(yè)市場機遇，避免不利因素，打造適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，并保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，以應(yīng)對復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境和強大的競爭對手，使得企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

2、r>　　全文共分六個部分:第一部分緒論，首先闡述本文的研究背景及意義，在此基礎(chǔ)上明確文章研究的主要問題，然后說明研究的思路及方法并給出全文總體論述結(jié)構(gòu)。
　　第二部分是對相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論與競爭戰(zhàn)略研究方法進(jìn)行回顧與綜述，了解戰(zhàn)略管理發(fā)展歷史和相關(guān)理論，以便在后文研究中得到啟示。
　　第三部分是國藥控股競爭環(huán)境分析，首先對宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境進(jìn)行分析，然后再從幾個方面對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，從外到內(nèi)對國藥控股的競爭環(huán)境及

3、自身條件進(jìn)行研究分析，以便于在制定戰(zhàn)略時提供參考。
　　第四部分是SWOT分析與戰(zhàn)略選擇分析，主要是SWOT模型方法對國藥控股的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分析研究，得以明確優(yōu)勢劣勢和機會威脅，從而找到國藥控股自身的競爭力，以便于選擇適當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略。然后根據(jù)前面的分析與研究，制定出適合國藥控股發(fā)展的五個發(fā)展戰(zhàn)略。
　　第五部分是戰(zhàn)略實施保障，即為了能夠?qū)崿F(xiàn)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，需要各方面的配合和保障，也指出了國藥控股需要完善的問題。
　　第