淄博商廈股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、淄博商廈股份有限公司是山東省規(guī)模最大的現(xiàn)代商貿企業(yè)，自1995年開業(yè)以來，經過十年的奮斗逐步形成了科學的經營管理機制、完整的市場營銷體系和完善的營銷策略，企業(yè)規(guī)模日漸擴大。經營范圍已經涉及日用品零售、餐飲娛樂、文化藝術、生態(tài)農業(yè)、物業(yè)管理、外經外貿、汽車貿易等多個領域，年創(chuàng)利稅5000多萬元，被山東省政府確認為大型商貿企業(yè)，是省政府重點扶持的骨干企業(yè)集團。 本文在對公司所處的外部環(huán)境以及內部環(huán)境深入調查分析的基礎上，找出目前公司

2、實際運營過程中，在人力資源及組織結構、經濟效益、企業(yè)文化這些方面中所存在的問題；利用SWOT矩陣分析出目前公司所面臨的優(yōu)勢及劣勢，利用波士頓矩陣分析出公司目前的業(yè)務分布情況，并確定各業(yè)務環(huán)節(jié)的類型，在此基礎上運用所學的戰(zhàn)略管理、人力資源管理以及企業(yè)文化等相關理論，制定出公司今后的戰(zhàn)略發(fā)展目標，確定了混合多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，以加強公司的企業(yè)管理力度，進一步優(yōu)化資源配置，同時各子公司的業(yè)務領域也要根據(jù)其自身的特點，采取與公司總體戰(zhàn)略及其實際情