中資公司海外工程承包的核心競爭力研究.pdf

1、中資公司的海外工程承包業(yè)歷經(jīng)改革開放三十多年的發(fā)展，以及十多年WTO規(guī)則下的歷練，已經(jīng)成為國際市場上重要的一個競爭者，正處在由新進(jìn)入者轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)勢競爭者的轉(zhuǎn)型升級過程中，中資工程公司最大的問題是缺乏核心競爭力能力，缺少盈利的能力，也就缺乏發(fā)展的持續(xù)性。本文首先通過國際工程承包業(yè)的價值鏈分析找出了打造核心競爭力所需的戰(zhàn)略要素，然后通過選取三個典型的標(biāo)桿競爭對手進(jìn)行分析，找到了成功的國際工程公司打造核心競爭力的成功經(jīng)驗加以借鑒。在以上分析的基

2、礎(chǔ)上，對國際工程承包業(yè)提高核心競爭力所需的價值要素進(jìn)行梳理，通過一個數(shù)學(xué)公式表達(dá)了各個要素之間的關(guān)系，用價值產(chǎn)生擴(kuò)大的流程圖來明確各個要素對價值產(chǎn)生的影響，明確了創(chuàng)新、人才、品牌三大具有價值放大效應(yīng)的因素，同時明確了以基本價值活動(EPC)為內(nèi)容的基礎(chǔ)價值的基數(shù)作用。然后運用SWOT工具，結(jié)合中國工程公司的現(xiàn)狀提出針對中資公司適合的核心競爭力模型，該模型以中資公司的優(yōu)勢資源和業(yè)務(wù)(EPC)為基礎(chǔ)，要求中資公司逐步的建立起以品牌、人才、創(chuàng)