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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,制造商及生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于科學(xué)管理和柔性制造的不斷追求,原先供應(yīng)商產(chǎn)品單一且分散的、種類繁多的傳統(tǒng)工業(yè)品采購(gòu),正逐漸被新興的MRO工業(yè)品一站式采購(gòu)所替代。同時(shí),隨著我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速發(fā)展,MRO的發(fā)展前景被看好,市場(chǎng)容量巨大,MRO這一新興的行業(yè)逐漸被市場(chǎng)所認(rèn)可。
本文依據(jù)上海信南工業(yè)裝備有限公司的內(nèi)外部實(shí)際情況,結(jié)合相關(guān)的戰(zhàn)略分析理論,提出適合公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方向是構(gòu)建MRO工業(yè)品超市。
首先,
2、運(yùn)用PSET方法進(jìn)行宏觀環(huán)境分析、五力模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析,研究公司發(fā)展所面臨的環(huán)境背景;其次,通過(guò)內(nèi)部資源與能力及利益相關(guān)者的愿景分析,構(gòu)建了公司戰(zhàn)略選擇的SWOT模型和IE矩陣;再次,在相關(guān)分析研究的基礎(chǔ)上,得出公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方向是構(gòu)建MRO工業(yè)品超市,基于QSPM模型對(duì)公司的備選戰(zhàn)略進(jìn)行決策,最終得出適合公司發(fā)展的總體戰(zhàn)略是增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,可以選用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略;最后,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分確定目標(biāo)市場(chǎng),組建4P
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