淺析南車資陽(yáng)機(jī)車有限公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、再次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化的內(nèi)外部環(huán)境，為確保長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的總體性謀劃，是設(shè)計(jì)用來(lái)開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列綜合、協(xié)調(diào)的約定和行動(dòng)。企業(yè)的戰(zhàn)略研究，就是企業(yè)最高管理層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、抉擇、評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)的綜合。
　　資陽(yáng)公司作為我國(guó)軌道交通裝備的重要研制基地，經(jīng)歷了40余年震蕩發(fā)展，取得了一系列的發(fā)展成績(jī)。近年來(lái)，資陽(yáng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但卻遭遇了發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型陣痛。面對(duì)新的錯(cuò)綜復(fù)雜的

2、發(fā)展環(huán)境，資陽(yáng)公司如何科學(xué)有效地做好戰(zhàn)略規(guī)劃，就具有了十分重要的意義。
　　在此背景下，本文以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，以資陽(yáng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析為出發(fā)點(diǎn)，基于工業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)資源基礎(chǔ)觀兩大戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論，認(rèn)真分析了傳統(tǒng)制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇烈變動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)調(diào)整、鞏固、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的策略。結(jié)合產(chǎn)業(yè)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)策略理論，分析了在不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策。通過(guò)翔實(shí)的數(shù)據(jù)資料，利用競(jìng)爭(zhēng)五力、VRIO框架、SWOT等戰(zhàn)略分析工具，從多角度對(duì)資

3、陽(yáng)公司的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了深入分析。
　　在此基礎(chǔ)上，本文以集中解決好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、多元化與歸核化、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育、內(nèi)部發(fā)展與并購(gòu)發(fā)展、成本領(lǐng)先與差異化等突出矛盾為重點(diǎn)，提出了資陽(yáng)公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、再次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其主要目標(biāo)與內(nèi)容，力爭(zhēng)使資陽(yáng)公司真正成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定者、發(fā)展領(lǐng)跑者，成為引領(lǐng)軌道交通裝備、動(dòng)力裝備、鐵路重型工程裝備發(fā)展的全面解決方案提供商，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)型制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制