危機(jī)時(shí)代的鋼鐵企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革——攀枝花鋼釩有限公司的案例研究.pdf

1、組織變革是企業(yè)管理研究的重要課題，也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)永恒主題。受2008年全球金融危機(jī)影響，我國鋼鐵企業(yè)目前面臨全行業(yè)虧損的復(fù)雜生存環(huán)境，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須高度關(guān)注環(huán)境的變化，針對企業(yè)自身的特點(diǎn)，及時(shí)、果斷地做出組織變革與管理創(chuàng)新，使組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷適應(yīng)復(fù)雜、多變的生存環(huán)境。
　　本文以攀枝花鋼釩有限公司2010年的組織變革和管理創(chuàng)新案例為研究課題，在分析該公司原組織結(jié)構(gòu)弊端的基礎(chǔ)上，通過對同行業(yè)不同所有

2、制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的研究，提出組織變革和管理創(chuàng)新方案，并加以實(shí)施。通過對實(shí)施后效果的研究，力求從案例中總結(jié)出一些適合鋼鐵企業(yè)應(yīng)對危機(jī)，提高管理和決策效率，穩(wěn)定基本生產(chǎn)單元的經(jīng)驗(yàn)，為鋼鐵企業(yè)組織變革和管理創(chuàng)新提供借鑒和參考。
　　本文通過對組織結(jié)構(gòu)及組織變革理論的回顧，結(jié)合公司情況，對比同行業(yè)組織結(jié)構(gòu)情況，設(shè)計(jì)了攀枝花鋼釩有限公司組織結(jié)構(gòu)變革方案，并對組織變革過程中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，最后得出變革的結(jié)論。
　　本文的研究證明，攀枝花鋼