齊齊哈爾建華機(jī)械有限公司組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)的到來、信息技術(shù)的快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，特別是我國加入 WTO以后，中國企業(yè)將直接面對來自世界各國競爭對手，市場競爭日趨激烈。完善的公司治理機(jī)制、適應(yīng)市場需要的組織變革，成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分。
　　齊齊哈爾建華機(jī)械有限公司（以下簡稱建華公司），是中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司（以下簡稱兵器集團(tuán)）所屬的國家重點(diǎn)保軍骨干企業(yè)，近年來抓住機(jī)遇，企業(yè)減輕了包袱，市場開拓能力不斷增強(qiáng)，保持了較

2、快的發(fā)展勢頭。但是因長期受國家軍工產(chǎn)品的計(jì)劃性影響，工廠制管理、直線職能制組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)市場的需要。
　　本文以國內(nèi)外公司治理、組織設(shè)計(jì)最新理論為基礎(chǔ)，以國有企業(yè)公司治理和組織變革為背景，具體分析建華公司公司治理和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，以符合兵器集團(tuán)要求、適應(yīng)外部環(huán)境和市場需要、滿足發(fā)展戰(zhàn)略要求，構(gòu)建有建華公司特色的組織結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以黨委工會與董事會融合、紀(jì)委監(jiān)察與監(jiān)事會融合為重點(diǎn)，整合內(nèi)部力量，構(gòu)建董事會科學(xué)決策、有效制衡機(jī)制和監(jiān)