齊齊哈爾建華機械有限公司組織結構變革研究.pdf

1、知識經濟的到來、信息技術的快速發(fā)展、經濟的全球化，企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，特別是我國加入 WTO以后，中國企業(yè)將直接面對來自世界各國競爭對手，市場競爭日趨激烈。完善的公司治理機制、適應市場需要的組織變革，成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分。
　　齊齊哈爾建華機械有限公司（以下簡稱建華公司），是中國兵器工業(yè)集團公司（以下簡稱兵器集團）所屬的國家重點保軍骨干企業(yè)，近年來抓住機遇，企業(yè)減輕了包袱，市場開拓能力不斷增強，保持了較

2、快的發(fā)展勢頭。但是因長期受國家軍工產品的計劃性影響，工廠制管理、直線職能制組織機構已經不能適應市場的需要。
　　本文以國內外公司治理、組織設計最新理論為基礎，以國有企業(yè)公司治理和組織變革為背景，具體分析建華公司公司治理和組織結構現狀，以符合兵器集團要求、適應外部環(huán)境和市場需要、滿足發(fā)展戰(zhàn)略要求，構建有建華公司特色的組織結構為目標，以黨委工會與董事會融合、紀委監(jiān)察與監(jiān)事會融合為重點，整合內部力量，構建董事會科學決策、有效制衡機制和監(jiān)