國藥控股公司集團化企業(yè)財務ERP實現(xiàn)模式的討論與實現(xiàn).pdf

1、隨著信息技術不斷發(fā)展及其開源技術的涌現(xiàn)，企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱 ERP）體現(xiàn)出了當今世界上最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經濟效益。財務ERP系統(tǒng)的實施作為ERP的重要部分與企業(yè)的生產子系統(tǒng)、采購子系統(tǒng)、銷售子系統(tǒng)、人力資源子系統(tǒng)、庫存子系統(tǒng)、設備子系統(tǒng)都有著密切的聯(lián)系。它是

2、對企業(yè)人、財、物、供、產、銷的綜合反映。因此，財務ERP的實施一直是企業(yè)實施ERP中所關注的重點。
　　本文結合國藥控股股份有限公司財務ERP項目的實施，探討和實踐了集團化財務ERP項目的實現(xiàn)模式。國藥控股股份有限公司（以下簡稱國藥控股）擁有中國最大的藥品分銷網絡，是行業(yè)領先的醫(yī)藥供應鏈服務提供商，所經營業(yè)務以醫(yī)藥分銷為主，同時經營零售藥店、藥品物流及制造和銷售實驗室用品、化學試劑和藥品。
　　文本根據(jù)國藥控股ERP項目實施