集團公司應用ERP軟件實現(xiàn)業(yè)務與財務集成的研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)競爭越來越突出的特點是“快魚吃慢魚，速度勝規(guī)模”，如何迅速調整企業(yè)，響應市場需求，關乎企業(yè)生死存亡。實現(xiàn)信息化管理是實現(xiàn)這一目標的必然途徑，ERP軟件則是實現(xiàn)這一管理需求的重要載體。實施信息化管理的重要路徑是實現(xiàn)業(yè)務和財務的集成，這也是ERP實施的重點和難點。它不僅僅是管理技術手段的革新，更涉及企業(yè)的管理理念變革。 本文首先探討不同信息系統(tǒng)發(fā)展階段里業(yè)務財務集成的實現(xiàn)邏輯和集成水平。明確企業(yè)管理應充分關注業(yè)務信息，而非僅

2、僅業(yè)務信息中的與財務相關的信息。 接著對單體公司里通過ERP軟件實現(xiàn)業(yè)務與財務集成進行了研究。從企業(yè)實用和軟件實現(xiàn)的角度對各業(yè)務系統(tǒng)涉及的財務會計和管理會計進行了分模塊研究。財務會計部分主要包括總賬系統(tǒng)，存貨核算系統(tǒng)，采購系統(tǒng)，銷售系統(tǒng)，庫存系統(tǒng)；管理會計部分主要研究項目成本管理系統(tǒng)。 然后對集團公司應用ERP軟件實現(xiàn)業(yè)務財務集成進行了研究。從集團管理的特點出發(fā)分析其實現(xiàn)業(yè)務財務集成的難點及解決思路。并從ERP實施角度針