我國控股公司財務(wù)控制探析.pdf

1、隨著資本經(jīng)營和資本擴(kuò)張的不斷深化，控股公司已日益成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與組織體制中的一種重要的組織形式。而財務(wù)控制是控股公司對子公司進(jìn)行實質(zhì)性控制的重要方面，它作為控股公司的基本手段，滲透于企業(yè)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)、各方面，是控股公司控制體系的核心。控股公司只有成功地實施財務(wù)控制，才能真正實現(xiàn)對其子公司的控制，形成核心競爭力和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本文首先對控股公司進(jìn)行界定，確定財務(wù)控制的主體，明確控股公司財務(wù)控制的概念。然后，回顧相關(guān)研究，獲得研

2、究的對象和切入點。接著，由我國控股公司財務(wù)控制存在的問題引出對國外控股公司財務(wù)控制概況分析，獲得借鑒。結(jié)合財務(wù)控制體制的三種模式分析和選擇財務(wù)控制模式應(yīng)考慮的因素、原則，論述了“相對集權(quán)化財務(wù)控制體制是我國控股公司的現(xiàn)實選擇”的觀點。重點指出其實現(xiàn)形式是由選擇合理的財務(wù)人員體制、建立健全財務(wù)制度、以資金集中控制為重點、推行全面預(yù)算管理、完善業(yè)績評價制度、通過財務(wù)集成化實現(xiàn)適時控制等方面構(gòu)成的一個有機(jī)的財務(wù)控制系統(tǒng)。并就人文環(huán)境、機(jī)制環(huán)境