Y公司電商化轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)的不斷完善，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生并迅猛發(fā)展，近年來(lái)已在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占據(jù)了無(wú)可撼動(dòng)的重要地位。電子商務(wù)的崛起直接導(dǎo)致了傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)逐步被擁有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的電商企業(yè)擊垮甚至退出市場(chǎng)。傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)為了維持企業(yè)生存發(fā)展，不得不主動(dòng)選擇適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，紛紛探索進(jìn)行電商化的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。但是，由于經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才、資源等一系列因素，大部分傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)的電商化轉(zhuǎn)型之路并不順暢，常常都是投入了大量的財(cái)力卻收效甚微。因此，研究傳統(tǒng)零售業(yè)

2、企業(yè)的電商化轉(zhuǎn)型之路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，為傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)的電商化轉(zhuǎn)型提供理論和實(shí)踐指導(dǎo)，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文正是聚焦傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型問(wèn)題，以Y公司作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)前人關(guān)于電子商務(wù)和電商化轉(zhuǎn)型相關(guān)理論的分析，找到研究該類問(wèn)題的理論依據(jù)和常用工具。再結(jié)合Y公司發(fā)展的大環(huán)境和具體現(xiàn)狀，通過(guò)運(yùn)用SWOT分析法，分析了Y公司電商化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，客觀討論了Y公司推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展有利條件和挑戰(zhàn)。接著本

3、文又分析了Y公司在實(shí)施電商化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的路徑選擇，在此基礎(chǔ)上又查找了利潤(rùn)支撐不足、線上線下體驗(yàn)感差、大數(shù)據(jù)分析能力弱、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和資源投放不均等需要破解的困難。最后，在上文分析的基礎(chǔ)上提出了對(duì)Y公司電商化轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議，建議Y公司從制定公司電商化發(fā)展規(guī)劃、建立電商產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系、爭(zhēng)取政府層面的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、做優(yōu)公司電商化配套體系、創(chuàng)新公司電商模式下的運(yùn)行機(jī)制等方面推動(dòng)Y公司電子商務(wù)發(fā)展更上臺(tái)階。
　　本文選擇Y公司這樣一個(gè)縣域企業(yè)，更