生鮮電商優(yōu)菜網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例研究.pdf

1、近幾年，在中國掀起了一場生鮮行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革大潮。在這個號稱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最后一片藍海的吸引下，引得各路產(chǎn)業(yè)資本紛紛踏至。但是，和每個新興行業(yè)一樣，初期的探索者們絕大部分都無緣看見行業(yè)的曙光便陸續(xù)倒下，這歸咎于各企業(yè)早期商業(yè)模式的過分單一和產(chǎn)業(yè)配套不完善以及社會環(huán)境的不成熟。優(yōu)菜網(wǎng)便是這樣一家“犧牲”在業(yè)內(nèi)最前線的生鮮電商企業(yè)。在歷經(jīng)了血洗后的生鮮電商行業(yè)，各企業(yè)相繼改變了自身的商業(yè)模式。而優(yōu)菜網(wǎng)作為行業(yè)早期的領(lǐng)軍者，在被收購后也面臨

2、著全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　本論文通過案例研究方法對優(yōu)菜網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行分析，首先闡述了本文的研究背景和思路方法，全面描述了企業(yè)的背景和所面臨的現(xiàn)狀；然后對國內(nèi)生鮮電商行業(yè)環(huán)境進行分析，分析當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的競爭格局以及該行業(yè)各個環(huán)節(jié)所遭遇到的瓶頸，再對國內(nèi)外生鮮電商優(yōu)秀企業(yè)進行比較研究，總結(jié)其商業(yè)模式的優(yōu)點；通過運用戰(zhàn)略管理中的PEST分析法、SWOT分析法，結(jié)合優(yōu)菜網(wǎng)自身的特點和資源優(yōu)勢，根據(jù)分析的問題設(shè)計了一系列適合優(yōu)菜網(wǎng)本身的發(fā)展對