武凡電公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、當(dāng)今電子制造企業(yè)面臨一個(gè)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代完全不同的競爭環(huán)境。如何利用新思想、新方法來不斷提高電子制造企業(yè)供應(yīng)商管理的績效，成為企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尋找適合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的供應(yīng)商管理模式，提升供應(yīng)商管理效率，增強(qiáng)公司核心競爭力，以解決目前供應(yīng)商管理中存在的問題，成為武凡電公司的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文在總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)商管理研究成果的基礎(chǔ)上，從分析供應(yīng)商管理的影響因素入手，結(jié)合武凡電公司供應(yīng)商管理實(shí)際狀況進(jìn)行案例研究，以

2、優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商管理模式和流程。論文首先闡述選題背景以及研究的目的與意義，提出論文研究方法和研究內(nèi)容。其次，論文簡要介紹武凡電公司基本情況及其供應(yīng)商管理組織架構(gòu)、管理模式和流程，具體分析武凡電公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，找出公司供應(yīng)商管理中存在的問題及其原因。在此基礎(chǔ)上，論文提出武凡電公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案，包括供應(yīng)商管理模式創(chuàng)新、供應(yīng)商組織重構(gòu)和供應(yīng)商管理流程優(yōu)化，并探討未來武凡電公司供應(yīng)商管理優(yōu)化實(shí)施步驟和改善方向。通過供應(yīng)商管理各方面的優(yōu)化