季度服飾品系列開發(fā)企劃研究與實(shí)踐.pdf

1、對服裝品牌而言,經(jīng)過系列策劃的產(chǎn)品開發(fā)企劃已經(jīng)變的越來越重要了。激烈的市場競爭和殘酷的優(yōu)勝劣汰,使服裝企業(yè)依靠單一散亂的產(chǎn)品已經(jīng)無法取勝終端市場。以系列推出的季度新產(chǎn)品,其設(shè)計(jì)元素、整體風(fēng)格以及產(chǎn)品的組織架構(gòu)都經(jīng)過嚴(yán)格的規(guī)劃,更能展現(xiàn)品牌風(fēng)格,從而擁有更強(qiáng)大的市場競爭力。
　　 本文根據(jù)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,深入到服裝企業(yè)內(nèi)部,經(jīng)過對“Z品牌”在2010秋季度服飾品開發(fā)過程中存在的問題分析和研究,總結(jié)歸納了產(chǎn)品開發(fā)企劃過程中的

2、兩個重點(diǎn),即“系列策劃與設(shè)計(jì)”與旨在使系列策劃順利進(jìn)行的“設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理”,作為本課題研究的主要內(nèi)容。課題的研究工作與具體的實(shí)踐工作同步進(jìn)行,結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于服裝產(chǎn)品開發(fā)企劃的先進(jìn)理念,圍繞兩個重點(diǎn)展開,在實(shí)踐的過程中不斷完善,并最終歸納出適合中國這一類型服裝企業(yè)的產(chǎn)品系列開發(fā)企劃模式,為企業(yè)成功實(shí)施品牌戰(zhàn)略提供理論依據(jù)和運(yùn)作手段,具有一定的參考價值和實(shí)際意義。
　　 課題研究的兩個核心內(nèi)容,分別安排在第四、第五章節(jié)進(jìn)行研究論述。在

3、第四章節(jié)中,針對設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的研究,主要引入了“并行工程理論”與“階梯-門體系理論”,結(jié)合所實(shí)踐品牌的具體情況,運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)組織管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的制定中。在第五章節(jié)中,針對系列策劃與設(shè)計(jì)的研究,根據(jù)設(shè)計(jì)元素、服裝風(fēng)格的模糊性特征,著重引入了“模糊集合論”的相關(guān)概念,運(yùn)用到產(chǎn)品構(gòu)架、設(shè)計(jì)嘗試、系列延伸以及設(shè)計(jì)評價等的方法研究中,具有一定的創(chuàng)新性。
　　 論文在整體框架的構(gòu)建上,首先,以兩個重點(diǎn)為核心,進(jìn)行有重點(diǎn)的深入展開研究。其次

4、,圍繞季度服飾品開發(fā)過程中的具體事務(wù),研究如何建立最強(qiáng)大的協(xié)作團(tuán)隊(duì),制定高效的工作日程與流程,使有限的資源得到最大化的利用,并最終開發(fā)出優(yōu)質(zhì)的,能夠展現(xiàn)品牌風(fēng)格,提升品牌形象的系列化產(chǎn)品,是整一個過程體系的研究。
　　 只有做好產(chǎn)品的系列策劃,才能更好突顯品牌風(fēng)格,使品牌形象更好的傳遞與烙印在消費(fèi)者的心中,同時,只有做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作,才能使系列策劃順利的進(jìn)行。在對季度服飾品的系列開發(fā)企劃的整個研究過程中,理論結(jié)合實(shí)際,將設(shè)計(jì)