中國聯(lián)通哈分公司移動業(yè)務(wù)市場營銷策略研究.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展,國內(nèi)通信市場發(fā)展如火如荼,尤其是中國進入WTO后,中國電信產(chǎn)業(yè)以其強勁的增長勢頭在國民經(jīng)濟中的地位舉足輕重。但是在中國通信產(chǎn)業(yè)的硬技術(shù)日趨成熟并與世界保持同步的情況下,軟技術(shù),即經(jīng)營管理已略顯滯后,尤其是在產(chǎn)品、服務(wù)、渠道的同質(zhì)化而以價格戰(zhàn)作為主要競爭手段的競爭模式導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷降低。
　　本文以中國聯(lián)通哈爾濱分公司在營銷管理中所出現(xiàn)的問題為主線,圍繞著中國聯(lián)通哈爾濱分公司移動業(yè)務(wù)的市場營銷策略的現(xiàn)狀及存

2、在的問題,結(jié)合理論闡述了如何在現(xiàn)行的市場環(huán)境中構(gòu)建并打造移動業(yè)務(wù)的核心競爭力,從而幫助解決聯(lián)通公司在經(jīng)營中所遇到的困境。
　　文章通過介紹中國聯(lián)通哈爾濱分公司移動業(yè)務(wù)的營銷現(xiàn)狀,對移動業(yè)務(wù)市場營銷策略進行分析,指出哈爾濱分公司存在的問題及問題成因。對中國聯(lián)通哈爾濱分公司移動業(yè)務(wù)當(dāng)前及今后面臨的發(fā)展環(huán)境進行了分析,并探討了未來應(yīng)采取的市場營銷策略,從產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略四個方面提出了改進措施。論文最后從機制體制、網(wǎng)