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文檔簡介
1、項目進度管理涉及到工程項目質(zhì)量和效益這兩個核心的方面。項目進度管理與項目成本管理、項目質(zhì)量管理是項目管理中最重要的三項內(nèi)容。進度計劃和進度控制是保證項目按期完成的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。樂陵市泰山現(xiàn)代城房地產(chǎn)項目,進度管理意識淡薄,管理方式方法落后,制度不健全,缺乏專職進度控制人員。由于進度管理基礎(chǔ)薄弱,對項目成功帶來很大影響,因此,對樂陵市泰山現(xiàn)代城房地產(chǎn)項目進行進度管理研究有重要意義。本人作為樂陵市泰山現(xiàn)代城房地產(chǎn)項目的管理工作者,直接參與了
2、項目進度管理的具體計劃的制定、實施,因此,選擇該工程的進度管理作為學(xué)位論文的研究課題加以研究。
本文運用了理論和實踐相結(jié)合、資料分析以及文獻研究的方法,以樂陵市泰山現(xiàn)代城房地產(chǎn)項目為背景,詳細地論述了進度管理方法在項目中的實際應(yīng)用過程。文章首先概要介紹了進度管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論與方法。其次,詳細論述了進度管理相關(guān)理論在樂陵市泰山現(xiàn)代城房地產(chǎn)項目工程項目進度計劃制定中的應(yīng)用。接著,文章闡述了樂陵市泰山現(xiàn)代城房地產(chǎn)項目工程項目進度計
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