文化差異對(duì)國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理的影響研究.pdf

1、《我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》中,明確將“發(fā)展海外工程承包和勞務(wù)合作,維護(hù)我國海外權(quán)益,防范各類風(fēng)險(xiǎn)”列為未來五年計(jì)劃中的重要內(nèi)容。隨著我國工程企業(yè)國際化的日益提升,國際工程市場(chǎng)中的文化因素及其可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題愈發(fā)引人關(guān)注。相較于由建筑業(yè)本身性質(zhì)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題,國際工程項(xiàng)目中由于文化差異所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率更加頻繁,其所可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)隱患也更為嚴(yán)重。各地區(qū)文化習(xí)俗及文化交流之間產(chǎn)生的碰撞與沖突應(yīng)成為國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究

2、的熱點(diǎn)。
　　因此,如何認(rèn)清文化對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素,識(shí)別其影響路徑,對(duì)于我國承包商因地制宜地制定策略,實(shí)施有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。本文從文化差異的角度出發(fā),利用Hofstede文化理論及文化模型,利用多案例分析方法針對(duì)國內(nèi)外工程實(shí)例進(jìn)行多角度分析,探索風(fēng)險(xiǎn)管理的文化影響因素,構(gòu)建概念模型,為尋求行之有效的文化風(fēng)險(xiǎn)管理方案提供依據(jù)和建議,具有較強(qiáng)的理論意義和實(shí)踐意義。
　　在具體的研究過程中,本文首先提出了一個(gè)2*

3、2的矩陣對(duì)比案例分析方案,用以分離國家文化和組織文化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響;然后優(yōu)選我國工程公司在中國、波蘭、新加坡三國實(shí)施的4個(gè)案例,通過半結(jié)構(gòu)化的訪談進(jìn)行信息收集;最后,將收集的信息加以對(duì)比分析,得出結(jié)論。
　　最終研究結(jié)果表明,國家文化的差異對(duì)于國際工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理影響最為明顯,不同的國家文化對(duì)承包商風(fēng)險(xiǎn)感知和管理方式產(chǎn)生著不同的影響。其中, UAI對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)感知的影響較為顯著,而IDV與LTO則主要在承包商風(fēng)險(xiǎn)管理方面起到了重要的