濟南卷煙廠易地技術(shù)改造項目管理團隊建設(shè)研究.pdf

1、項目管理團隊是為項目的管理而組建的團隊。項目管理團隊建設(shè)是指將正在進行的項目管理團隊成員通過某種方式組織起來，以實現(xiàn)項目的目標，這也是項目經(jīng)理和項目團隊的共同責(zé)任。通過項目管理團隊建設(shè)可以在更加開放和自信的氣氛中，使得隊員們增強團結(jié)感和歸屬感，激發(fā)團隊成員的強烈愿望，推動項目目標的實現(xiàn)。
　　煙草行業(yè)隨著技術(shù)改造的不斷深入而持續(xù)發(fā)展壯大，易地技術(shù)改造是煙草企業(yè)在規(guī)模、裝備、效益等方面上水平的一個重要手段。本文緊緊圍繞濟南卷煙廠易地

2、技改項目管理團隊建設(shè)這一主題，從以下方面進行闡述。一是從西方項目管理理論和團隊理論、我國項目管理理論和團隊理論兩個方面，提出項目團隊建設(shè)理論綜述;二是通過對濟南卷煙廠易地技改項目管理團隊建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題的分析，提出濟南卷煙廠易地技改項目管理團隊建設(shè)的對策和措施;三是探討了濟南卷煙廠易地技改項目管理團隊建設(shè)的主要理論支撐，提出更應(yīng)關(guān)注市場經(jīng)濟下煙草企業(yè)團隊建設(shè)方面面臨的重大變化;四是重點討論了在目前經(jīng)濟體制下，建設(shè)高效項目團隊的系統(tǒng)工作