AF卷煙廠動力設(shè)備技術(shù)改造項目設(shè)計與規(guī)劃.pdf

1、運用現(xiàn)代項目管理的工具和方法，圍繞項目生命周期，對AF卷煙廠“十五”技術(shù)改造二期動力設(shè)備技術(shù)改造項目進行規(guī)劃和設(shè)計。論文首先闡述項目的工程背景和意義，介紹了企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)“十五”技術(shù)改造的必要性，以及從動力設(shè)備的重要性、實施動力設(shè)備技術(shù)改造的必要性和當前動力設(shè)備存在的差距等方面介紹了實施動力設(shè)備技術(shù)改造的意義，同時又從項目管理的發(fā)展史、發(fā)展特點和趨勢等方面進行國內(nèi)外項目管理相關(guān)研究成果的綜述，最后提出論文的研究內(nèi)容和框架以及論文要解決的

2、問題；項目管理中項目生命周期理論是項目具體實施的基本指導(dǎo)理論，本文以單獨的章節(jié)對項目生命周期理論進行了系統(tǒng)綜述，為AF卷煙廠動力設(shè)備技術(shù)改造項目的規(guī)劃和設(shè)計提供理論支撐；按照項目管理實施的階段順序，對項目生命周期各階段，包括項目啟動階段、項目實施階段和項目收尾階段，進行管理規(guī)劃的論述，具體規(guī)劃內(nèi)容有項目立項和申報、項目組的組織分工、項目的經(jīng)濟可行性分析、WBS項目工作結(jié)構(gòu)分解、項目工程規(guī)劃概要、項目實施階段的成本管理、進度管理和質(zhì)量管理