天津汽車模具項目管理流程研究.pdf

1、天汽模全名天津汽車模具股份有限公司,原本是個國有企業(yè),2003年改制,2004年企業(yè)落戶到空港保稅區(qū),在世界經(jīng)濟一體化和中國快速成為世界制造中心的背景下,特別是在中國汽車工業(yè)發(fā)展帶動下,只短短的十年,企業(yè)的規(guī)模有了5倍的增長,效益有了10倍的增長,隨著公司規(guī)模的增長,承接的項目數(shù)量和合同額不斷增加,原有的生產(chǎn)管理已經(jīng)不能有效的控制超過100個在產(chǎn)并行項目。項目管理制度成為公司發(fā)展的需要,而從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理演變過來的項目管理存在諸多遺留問

2、題,因此本人著重對于汽車模具制造的項目管理進行研究,為了解決目前普遍存在的客戶在項目進度以及質(zhì)量上的抱怨。
　　模具制造有其行業(yè)生產(chǎn)特點,屬于單件生產(chǎn),每套模具的設(shè)計與制造都具有唯一性,沒有直觀可比的質(zhì)量標準,沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品經(jīng)驗,有著相對高的風險性,汽車模具業(yè)務(wù)從合同洽談,設(shè)計,生產(chǎn),發(fā)貨,調(diào)試以及售后是一個完整的項目,本論文對汽車模具制造的項目管理進行研究。
　　通過對于項目管理的研究,總結(jié)出針對公司切實可行的“項目管理流

3、程”,全過程項目管控模式,并具有較強的操作性,該流程已經(jīng)在奇瑞路虎L538項目上做試點,這個項目目前還在進行中,處于機加工尾聲,裝配開始階段,采購進程完成100％。到目前為止,相對于其它項目而言,路虎L538項目因為應(yīng)用新的項目管理流程運轉(zhuǎn)順利。
　　項目經(jīng)理對于客戶的技術(shù)要求組織更為詳細的研究,并且將注意事項提前通報各部門。在各個節(jié)點和客戶的會簽工作也是按照流程自檢在前,在客戶最終檢查中發(fā)現(xiàn)問題較少。通過在進度過程中對各制造部門

4、嚴格把關(guān),及時協(xié)調(diào)產(chǎn)能問題,把問題提前研究解決,減少了重復性工作,節(jié)約了項目成本。到目前為止,該項目按照計劃進度進行,客戶各環(huán)節(jié)的檢查合格率和滿意度都在95%(平均85%)以上,項目按照計劃時間回款率100%(平均80%),采購費用占項目總合同額比例25%以下(平均35%),可以預計,該項目能如期發(fā)貨實現(xiàn)利潤20%(平均10%)。
　　此項研究必將進一步提升公司以及同行業(yè)的項目管理水平,為公司創(chuàng)造巨大價值和利潤同時,并能更快培養(yǎng)一