基于組織行為學(xué)的施工成本控制措施研究.pdf

1、項目成本控制是項目管理的核心內(nèi)容，項目的成敗最終都體現(xiàn)在項目的經(jīng)營情況。在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，與公司預(yù)期利潤相比，超額利潤越多，對公司的貢獻越大。
　　本文立足于當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)對項目的管理模式出發(fā)，結(jié)合本公司的實際情況，從組織行為學(xué)角度對項目成本控制措施進行研究。研究共分四個部分:1、基本知識及相關(guān)理論回顧:重點介紹項目成本控制及組織行為學(xué)相關(guān)理論;2、項目進度控制措施:重點研究項目的組織管理措施，并將組織行為學(xué)相關(guān)

2、理論運用到項目成本控制中;3、案例研究:通過對南惠路面項目和寧武路面項目不同的組織結(jié)構(gòu)，采取的不同組織行為措施而造成不同結(jié)果進行研究，驗證組織行為學(xué)在項目成本控制中所起的作用;4、結(jié)論與展望。
　　本文從研究組織行為學(xué)角度出發(fā)，按照個人、群體、組織三個層次對項目成本控制所起作用進行分析，并得出如下結(jié)論:項目經(jīng)理素質(zhì)是成本控制的前提，公司在任命時應(yīng)慎重;推行“以人為本”的管理模式，提高職工對工作和生活的滿意度，對全員參與成本控制至關(guān)

3、重要;激發(fā)個人或群體的工作熱情，讓他們參與到?jīng)Q策和實施中來，是成本控制的關(guān)鍵;溝通是項目成本控制最有效和便捷的途徑;
　　南惠路面項目是一個應(yīng)用組織行為學(xué)理論進行成本控制的成功案例。在進行成本控制時，項目將成本責(zé)任落實到每個部門，并成立攻關(guān)小組，激勵員工主動參與成本控制，最終取得了很好的效果。南惠路面的成功和寧武路面的失敗論證了組織行為學(xué)在項目成本控制中舉足輕重的作用。
　　本研究從組織行為方面對項目成本控制措施進行研究，對