X公司高級人才管理的優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是高級人才的競爭，知識和技能成為企業(yè)的核心競爭力。高級人才是企業(yè)關鍵知識和技能的持有者，是企業(yè)核心競爭力的承載者，也是創(chuàng)造企業(yè)價值的核心人群，更是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的堅實基礎。
　　作為一家位于內(nèi)陸城市的國有大中型鋼鐵企業(yè)—X公司，面臨著適應新形勢、搶抓新機遇、全面提升核心競爭力的挑戰(zhàn)。鋼鐵行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)能嚴重過剩，同時，鋼鐵業(yè)并購風起云涌，出現(xiàn)多家產(chǎn)能跨入千萬噸級的大型鋼鐵企業(yè)。X公司經(jīng)過技術改造與并購，也

2、跨入千萬噸級鋼鐵企業(yè)的行列，產(chǎn)品品種趨于多樣化，產(chǎn)品技術含量得到提升，產(chǎn)品附加值大幅提高，這些都對X公司高級人才隊伍提出了更高的要求。如何不斷優(yōu)化企業(yè)的高級人才管理，培育、建設一支優(yōu)秀的高級人才隊伍，提升企業(yè)的核心競爭力，應對激烈的市場競爭，是國企改革發(fā)展面臨的重大理論課題與實踐課題。
　　本文從人力資源績效考核、薪酬福利、員工培訓、員工關系等相關理論出發(fā)，以X公司高級人才管理為研究對象，通過對高級人才進行問卷調(diào)研，將理論分析與實