內(nèi)蒙古北方重工集團(tuán)ERP實(shí)施方案研究.pdf

1、分類號UDC1012631103095密級編號——研究生：割查指導(dǎo)教師：位籃專業(yè)：王直筐堡2013年11月摘要在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，市場的競爭將更加激烈，中國制造企業(yè)的快速發(fā)展面臨著同樣的問題和挑戰(zhàn)，由此對企業(yè)的信息化建設(shè)提出了迫切的需求。北重集團(tuán)是國家唯一的大中口徑火炮動員中心和火炮毛坯供應(yīng)基地，是國家常規(guī)兵器重點(diǎn)保軍企業(yè)，由于生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多，數(shù)量較小，具有典型離散制造特點(diǎn)，導(dǎo)致信息化需求很復(fù)雜。本論文利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論

2、為依據(jù)，從實(shí)施企業(yè)角度去研究探索企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施ERP系統(tǒng)，并對項(xiàng)目實(shí)施上線后出現(xiàn)的問題進(jìn)行了研究，此研究方案為其他制造企業(yè)實(shí)施ERP具有一定參考借鑒意義。本文首先介紹了本文的研究意義、目的、結(jié)構(gòu)及方法。同時，在對集團(tuán)公司ERP實(shí)施方案進(jìn)行分析和研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出北重集團(tuán)ERP實(shí)施方案主要包括項(xiàng)目介紹、實(shí)施準(zhǔn)備工作、實(shí)施過程研究、實(shí)施后系統(tǒng)上線工作研究及實(shí)施效果分析等五方面。較全面反映了ERP實(shí)施方案內(nèi)容。其次，認(rèn)真分析了ERP實(shí)施方