內蒙古宇生集團薪酬體系改進研究.pdf

1、隨著知識經濟的到來，企業(yè)之間的競爭由原來的技術競爭、資本競爭轉移到人才競爭上，而在人才競爭中，人力資源的管理地位越來越重要，其作用由原來的職能管理轉變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略實施的合作伙伴。人力資源管理的關鍵是薪酬管理，而薪酬管理的核心是如何根據(jù)企業(yè)的實際情況制定薪酬對策，制定健全、合理的薪酬對策和方法，是每個人力資源管理追求的職業(yè)目標，也是人力資源管理的核心內容。企業(yè)要在經濟全球化的浪潮中求得生存和發(fā)展，就要充分利用薪酬杠桿的作用，通過有效的薪酬對

2、策，把優(yōu)秀的人才吸引到企業(yè)，并能達到留住和激勵優(yōu)秀人才的作用，使他們能夠為企業(yè)的持續(xù)、長遠發(fā)展提供支撐和保障，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利益。因此，薪酬管理是企業(yè)人才競爭、促進企業(yè)快速發(fā)展的關鍵所在。
　　通過對內蒙古宇生集團原有的薪酬管理體系進行全面的診斷、分析，指出問題、分析問題以及帶來的不利影響，通過對問題的深度挖掘找出根源，結合宇生集團的實際情況，建立新的薪酬管理體系，從薪酬結構、薪酬理念、職層職級、崗位價值等方面入手，對薪酬體