C集團ERP實施方案研究.pdf

1、在當前全球經(jīng)濟一體化的背景下，市場的競爭將更加激烈，中國制造企業(yè)的快速發(fā)展面臨著同樣的問題和挑戰(zhàn)，由此對企業(yè)的信息化建設提出了迫切的需求。C集團是一家集銷售、研發(fā)、生產(chǎn)于一體的大型國家級制造企業(yè)，具有典型離散制造特點，產(chǎn)品以多品種小批量定制化為主，導致信息化需求很復雜。本論文利用現(xiàn)代項目管理理論為依據(jù)，運用ERP項目實施方案論為指導，結合當前國內(nèi)外制造業(yè)成功實施案例，從實施企業(yè)角度去研究探索企業(yè)應該如何實施ERP系統(tǒng)，分析ERP實施過程

2、中可能存在的潛在風險以及如何解決ERP實施過程中存在的問題，此方案研究為其他制造企業(yè)實施ERP具有一定參考借鑒意義。
　　 本文首先對國內(nèi)外ERP應用現(xiàn)狀進行了分析，介紹了本文產(chǎn)生的背景和意義。同時，在對離散制造企業(yè)ERP實施進行分析和研究的基礎上，總結出離散制造企業(yè)ERP實施方案主要包括項目背景、項目目標、項目組織、實施策略、項目計劃和質(zhì)量管理共六類子項，較全面反映了ERP實施方案內(nèi)容。其次，認真分析了ERP項目實施所面臨的風