品牌服裝的設(shè)計資源整合管理.pdf

1、隨著設(shè)計管理理論在設(shè)計領(lǐng)域的發(fā)展與進步，服裝設(shè)計作為現(xiàn)代設(shè)計的一個分支，正處于對其了解和接受的過程。伴隨國內(nèi)外越來越多的服裝企業(yè)對設(shè)計工作意義和作用的理解，必將對設(shè)計管理產(chǎn)生更大的需求。設(shè)計管理的根本是對現(xiàn)有可資利用的設(shè)計資源進行有效調(diào)用，而服裝設(shè)計正是一項需要利用多種資源的工作?，F(xiàn)代服裝品牌的競爭愈演愈烈，如何合理、科學(xué)地利用設(shè)計資源，已成為服裝企業(yè)優(yōu)化自有品牌，構(gòu)建核心品牌，提升品牌競爭力的關(guān)鍵因素。在這種背景環(huán)境下，服裝品牌企業(yè)要

2、想進一步發(fā)展，就得重視資源整合工作，最好的企業(yè)往往是最好的資源整合者。
　　 本文通過對設(shè)計管理資源架構(gòu)的研究，著重探討位于資源架構(gòu)最高端的設(shè)計資源，針對品牌服裝產(chǎn)品開發(fā)中涉及到的關(guān)鍵設(shè)計資源即信息資源、人才資源、材料資源、創(chuàng)新技術(shù)資源分別進行深入研究，并分析如何有效的獲取、管理、控制和利用這些資源。本文提出設(shè)計資源整合研究的目的就是希望通過資源的發(fā)現(xiàn)、優(yōu)化，使服裝設(shè)計管理工作的效用最大化，并能給品牌服裝企業(yè)的設(shè)計管理者們提供一