新醫(yī)改條件下H藥業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)新醫(yī)改的不斷深化開(kāi)展，醫(yī)藥行業(yè)的格局不斷發(fā)生變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了明顯的變化。新醫(yī)改釋放了醫(yī)療需求，帶動(dòng)了藥品需求的增長(zhǎng)，這為藥品流通業(yè)提供了市場(chǎng)機(jī)遇，但同時(shí)醫(yī)藥市場(chǎng)的監(jiān)管工作力度越來(lái)越大，醫(yī)藥行業(yè)的管理越來(lái)越規(guī)范，新的招標(biāo)制度和新版GMP認(rèn)證的實(shí)施等對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造成了很大的影響。H藥業(yè)公司是一家集科工貿(mào)于一體以生產(chǎn)大容量注射劑為主的大型綜合型制藥企業(yè)，在山東省區(qū)域內(nèi)品牌和市場(chǎng)占有率有明顯的優(yōu)勢(shì)。作為一

2、家地域性特色制藥企業(yè)，近年來(lái)面臨著成本不斷上升，利潤(rùn)不斷下滑，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)發(fā)展步伐逐步變慢的情況。在這種情況下，如何利用新醫(yī)改形勢(shì)下政策和市場(chǎng)環(huán)境的變化，找準(zhǔn)市場(chǎng)目標(biāo)定位，科學(xué)合理地制定行之有效地競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并加以實(shí)施，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是H藥業(yè)公司的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文首先介紹了選題背景，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面闡述了選題的意義，介紹了本文研究的思路、方法和框架，詳述了國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀，回顧了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和S

3、WOT分析理論和波特五力模型等管理理論的基本內(nèi)容。隨后本文系統(tǒng)地分析了企業(yè)所處的外部環(huán)境并通過(guò)波特五力模型分析了在新醫(yī)改形勢(shì)下企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)潛在進(jìn)入者和替代品的有關(guān)情況及對(duì)企業(yè)的影響。然后從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，人力資源管理，主營(yíng)產(chǎn)品和研發(fā)能力，營(yíng)銷(xiāo)策略和渠道，企業(yè)文化和信息化幾個(gè)方面全面分析了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境?；谄髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上利用SWOT分析H藥業(yè)公司在目前在醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、

4、機(jī)會(huì)和威脅，并列出SWOT矩陣分析表，最后為H藥業(yè)公司選擇了差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并重點(diǎn)通過(guò)產(chǎn)品差異化、質(zhì)量差異化和營(yíng)銷(xiāo)渠道差異化進(jìn)行實(shí)施，目的是幫助企業(yè)避開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在特定區(qū)域形成優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，從而產(chǎn)生較高收益，增長(zhǎng)利潤(rùn)，保障科研經(jīng)費(fèi)支出，克服市場(chǎng)不穩(wěn)定的劣勢(shì)，形成良性循環(huán)。
　　本文對(duì)H藥業(yè)公司在新醫(yī)改條件下制定積極有效地競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，同時(shí)也分析了新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，對(duì)其他醫(yī)藥企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向提供一定的借鑒和