新醫(yī)改體制下?lián)P子江藥業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、StudyonthedevelopmentstrategyofYangtzeRiverPharmaceuticalGroupunderthenewmedicalreforinADissertationSubmittedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofMasterofManagementBYDONGⅥ琵iGuoSupervisedbyProfFUWangWenWuNameofDepar

2、tment(orSch001)SoutheastUniversityNovember2011新醫(yī)改體制下?lián)P子江藥業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究研究生：董衛(wèi)國(guó)導(dǎo)師：王文武東南大學(xué)摘要新醫(yī)改已全面實(shí)施，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)快速和空前劇烈的分化、調(diào)整、重組的新時(shí)期，企業(yè)兩極分化、優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程大大加快。面對(duì)新醫(yī)改體制變革，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)高度重視并主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。論文通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研和文獻(xiàn)工作，詳細(xì)分析了國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥市場(chǎng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及新醫(yī)改政

3、策給醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)的影響，結(jié)合揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，對(duì)揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)和外部市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了充分的比較分析，為適應(yīng)新醫(yī)改體制變革的要求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)，提出了揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。力圖“十二五”期間把揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)打造成為國(guó)內(nèi)一流健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并擁有強(qiáng)大的研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)一流制藥企業(yè)。論文結(jié)合揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。采用加強(qiáng)型戰(zhàn)略，利用市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)

4、發(fā)等手段，繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)公司現(xiàn)有市場(chǎng)和領(lǐng)域，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)；結(jié)合“五種競(jìng)爭(zhēng)力模型”分析，提出揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)發(fā)展可考慮前向一體化戰(zhàn)略；針對(duì)同樣的市場(chǎng)客戶，利用現(xiàn)有渠道，提供新的產(chǎn)品，獲得新的收益，公司可考慮橫向多元化戰(zhàn)略：通過(guò)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)；在新醫(yī)改體制要求下，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)采用差異化戰(zhàn)略。揚(yáng)子江的最終目標(biāo)是成為國(guó)際型的專業(yè)醫(yī)藥公司，為保障整體發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，論文在分析研究的基礎(chǔ)上提出了相關(guān)對(duì)策措施。關(guān)鍵