新醫(yī)改體制下?lián)P子江藥業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、StudyonthedevelopmentstrategyofYangtzeRiverPharmaceuticalGroupunderthenewmedicalreforinADissertationSubmittedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofMasterofManagementBYDONGⅥ琵iGuoSupervisedbyProfFUWangWenWuNameofDepar

2、tment(orSch001)SoutheastUniversityNovember2011新醫(yī)改體制下?lián)P子江藥業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究研究生：董衛(wèi)國導師：王文武東南大學摘要新醫(yī)改已全面實施，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在進入一個快速和空前劇烈的分化、調(diào)整、重組的新時期，企業(yè)兩極分化、優(yōu)勝劣汰的進程大大加快。面對新醫(yī)改體制變革，揚子江藥業(yè)集團高度重視并主動進行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。論文通過大量的市場調(diào)研和文獻工作，詳細分析了國內(nèi)外醫(yī)藥市場的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢及新醫(yī)改政

3、策給醫(yī)藥企業(yè)帶來的影響，結(jié)合揚子江藥業(yè)集團的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，對揚子江藥業(yè)集團經(jīng)營的優(yōu)劣勢和外部市場機遇與挑戰(zhàn)進行了充分的比較分析，為適應(yīng)新醫(yī)改體制變革的要求，在激烈的競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢，提出了揚子江藥業(yè)集團的總體戰(zhàn)略目標。力圖“十二五”期間把揚子江藥業(yè)集團打造成為國內(nèi)一流健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團，并擁有強大的研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢、具有國際競爭力的中國一流制藥企業(yè)。論文結(jié)合揚子江藥業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析。采用加強型戰(zhàn)略，利用市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開

4、發(fā)等手段，繼續(xù)鞏固和加強公司現(xiàn)有市場和領(lǐng)域，不斷開拓新市場；結(jié)合“五種競爭力模型”分析，提出揚子江藥業(yè)集團發(fā)展可考慮前向一體化戰(zhàn)略；針對同樣的市場客戶，利用現(xiàn)有渠道，提供新的產(chǎn)品，獲得新的收益，公司可考慮橫向多元化戰(zhàn)略：通過經(jīng)營的國際化逐步實現(xiàn)企業(yè)國際化戰(zhàn)略目標；在新醫(yī)改體制要求下，企業(yè)長遠發(fā)展應(yīng)采用差異化戰(zhàn)略。揚子江的最終目標是成為國際型的專業(yè)醫(yī)藥公司，為保障整體發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)，論文在分析研究的基礎(chǔ)上提出了相關(guān)對策措施。關(guān)鍵