H鋼鐵集團(tuán)特鋼公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)全球各經(jīng)濟(jì)體仍然在后金融危機(jī)時(shí)代艱難前行之時(shí)，從2011年9月份開始，隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的再次持續(xù)性放緩探底，我國(guó)鋼鐵工業(yè)的主要消費(fèi)需求增長(zhǎng)也凸顯疲弱乏力。國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能的結(jié)構(gòu)性生產(chǎn)能力過(guò)剩、規(guī)劃非常不合理不科學(xué)的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力布局、含有較低附加值和技術(shù)含量的低端產(chǎn)品充斥市場(chǎng)以及仍然十分脆弱的上游鐵礦資源控制力等等，這些都是我國(guó)鋼鐵行業(yè)必須正確分析，并亟待解決的棘手問(wèn)題。尤其在當(dāng)前的金融危機(jī)陰影還未散去大環(huán)境下，不但國(guó)內(nèi)鋼鐵出口需求前

2、景仍不甚樂(lè)觀，鋼鐵企業(yè)期待已久的國(guó)內(nèi)下游行業(yè)的需求啟動(dòng)也形勢(shì)堪憂。更讓國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)雪上加霜甚為擔(dān)憂的是就在全球經(jīng)濟(jì)的“霧靄”尚未消散之時(shí)，2013年新春伊始，我國(guó)華北、華東地區(qū)連續(xù)出現(xiàn)大面積非常罕見的霧霾天氣，影響范圍之大、空氣污染之重、霧霾持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)，建國(guó)以來(lái)極為罕見。此次霧霾污染是不堪重負(fù)的環(huán)境對(duì)我們的又一次警告，已經(jīng)引起全社會(huì)的高度重視。隨著黨的十八大將生態(tài)文明建設(shè)提到新的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略高度，再加上社會(huì)公眾環(huán)境意識(shí)的不斷增強(qiáng)，各級(jí)

3、政府對(duì)環(huán)保工作的重視程度日益提高。鋼鐵企業(yè)作為能源消耗、污染產(chǎn)生和排放的主要來(lái)源之一，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中將面臨力度空前的環(huán)保壓力！H鋼鐵集團(tuán)特鋼公司加入H鋼鐵集團(tuán)以后，如何適應(yīng)鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，科學(xué)制定并有效實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，沖出“霧靄霧霾”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展是本文主要研究和探討的問(wèn)題。
　　本文通過(guò)采用PEST分析方法、邁克爾·波特的五力分析模型以及IFE矩陣和EFE矩陣分析理論研究了H鋼鐵集團(tuán)特鋼公司面臨的外

4、部環(huán)境，分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，找出了企業(yè)的外部機(jī)會(huì)和威脅;同時(shí)依據(jù)Robert M.Grant的相關(guān)資源理論對(duì)H鋼鐵集團(tuán)特鋼公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了研究，分析了企業(yè)的有形資源、無(wú)形資源、人力資源以及組織效能，找出了企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。論文最后利用SWOT分析，通過(guò)對(duì)H鋼鐵集團(tuán)特鋼公司所處的外部環(huán)境面臨的機(jī)會(huì)和威脅以及特鋼公司內(nèi)部自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的綜合分析，制定了H鋼鐵集團(tuán)特鋼公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是:以

5、差異化、專業(yè)化為目標(biāo)，始終堅(jiān)持走特色、綠色發(fā)展之路，在有效控制成本的基礎(chǔ)上整合資源，規(guī)?；邪l(fā)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高品質(zhì)、高附加值特鋼產(chǎn)品，在占據(jù)以華北山東為中心的京津冀市場(chǎng)龍頭地位基礎(chǔ)上，繼續(xù)深耕有著高端產(chǎn)品開發(fā)“橋頭堡”的作用的華東市場(chǎng)，繼而輻射其他精品特殊鋼需求聚集區(qū)。在此基礎(chǔ)之上，制定了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的基本思路、實(shí)施措施，以技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷作為具體實(shí)施戰(zhàn)略措施，以組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理和管理信息系統(tǒng)應(yīng)用等作為保障，為