中國(guó)制造類(lèi)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展：基于實(shí)證與“中國(guó)鉆石模型的解釋”.pdf

1、經(jīng)歷了改革開(kāi)放三十多年高速發(fā)展，中國(guó)制造類(lèi)企業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)外環(huán)境的雙重壓力:從國(guó)外看，接踵而來(lái)的美國(guó)金融危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)引發(fā)全球需求市場(chǎng)萎縮，制造類(lèi)企業(yè)借助出口實(shí)現(xiàn)的超常規(guī)增長(zhǎng)已走過(guò)黃金期;從國(guó)內(nèi)看，“劉易斯拐點(diǎn)”的到來(lái)意味著中國(guó)“人口紅利”的釋放已接近極限，諸多勞動(dòng)力密集型制造業(yè)企業(yè)正逐漸失去成本低廉的比較優(yōu)勢(shì)。內(nèi)外壓力要求中國(guó)制造類(lèi)企業(yè)盡可能多地走出國(guó)界，通過(guò)整合國(guó)際資源促進(jìn)企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)中可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，全球制造

2、業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)也在呼喚中國(guó)制造類(lèi)企業(yè)盡早地制定和實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。在方興未艾的“綠色制造”新競(jìng)爭(zhēng)中唯有興利除弊、以積極的姿態(tài)和對(duì)的方式搶占價(jià)值鏈高端，才能提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際地位。本文認(rèn)為，中國(guó)制造類(lèi)企業(yè)的發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，無(wú)論從“突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)二次騰飛”的現(xiàn)實(shí)需要角度，還是從“提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際地位，實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興”的歷史責(zé)任角度，現(xiàn)階段研究中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化問(wèn)題較之以往都有更為重要和特殊的意義。
　　目前對(duì)企業(yè)國(guó)際化研究

3、的理論不在少數(shù)，但就中國(guó)制造類(lèi)企業(yè)而言，已有理論運(yùn)用于實(shí)踐依然存在兩方面局限:第一，它們大多停留在靜態(tài)分析，難以解釋處于動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜國(guó)際環(huán)境下的企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題;第二，它們大多源于國(guó)外的企業(yè)國(guó)際化投資理論，缺乏立足中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在解釋中國(guó)特有問(wèn)題時(shí)顯得乏力。
　　本論文遵循“文獻(xiàn)整理——經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——概念模型——實(shí)證檢驗(yàn)——比較研究——政策建議”的技術(shù)路線，筆者首先回顧了三十年來(lái)中國(guó)制造類(lèi)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，對(duì)美國(guó)金融危機(jī)發(fā)生前后的三年

4、時(shí)間(2007-2009)里328家在滬深及香港股票市場(chǎng)上市中國(guó)公司的公開(kāi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從整體上把握中國(guó)制造類(lèi)企業(yè)國(guó)際化的歷史與現(xiàn)狀;接著以Zoomerang分析軟件在線方式專(zhuān)家問(wèn)卷調(diào)研和線下面對(duì)面專(zhuān)家訪談為基礎(chǔ)，借鑒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析框架，在波特“鉆石模型”的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論創(chuàng)新，提出解釋中國(guó)制造類(lèi)企業(yè)國(guó)際化動(dòng)因、模式的“中國(guó)鉆石模型”，以及由此衍生的解釋如何提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)行企業(yè)國(guó)際化布局的“三層次模型”;然后，筆者運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型

5、檢驗(yàn)了“三層次模型”的存在性，進(jìn)一步通過(guò)在線調(diào)查問(wèn)卷的方式記錄下中國(guó)制造類(lèi)企業(yè)國(guó)際化相關(guān)方面專(zhuān)家對(duì)“中國(guó)鉆石模型”中關(guān)鍵要素的現(xiàn)狀觀察情況，并在比較分析總部分別中國(guó)、美國(guó)、芬蘭的共六家企業(yè)國(guó)際化行為后，以此為基礎(chǔ)給出政策建議。其中的比較研究運(yùn)用了本論文的“中國(guó)鉆石模型”和“三層次模型”的分析方法，以美國(guó)和芬蘭各兩家典型性國(guó)際化企業(yè)與中國(guó)的華為技術(shù)和聯(lián)想電腦的國(guó)際化行為進(jìn)行比較研究，希望能夠?yàn)楦鄬W(xué)者運(yùn)用本文的兩個(gè)新模型提供理論參考，為中

6、國(guó)制造類(lèi)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的實(shí)踐提供借鑒。
　　筆者的研究表明:
　　第一，市場(chǎng)需求、東道國(guó)環(huán)境、企業(yè)基因、政府意圖四個(gè)關(guān)鍵因素以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)兩個(gè)輔助因素共同構(gòu)成了“中國(guó)鉆石模型”。企業(yè)采取什么樣的方式進(jìn)行國(guó)際化總是建立在綜合考慮上述六要素的基礎(chǔ)之上，因此不同的企業(yè)因六要素的不同形態(tài)而在國(guó)際化過(guò)程中呈現(xiàn)出不同的過(guò)程與模式。同時(shí)，國(guó)際化中的企業(yè)能力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力受到六要素的約束，不同的要素形態(tài)在不同企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中形成了各具

7、差異的企業(yè)能力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
　　第二，當(dāng)企業(yè)在其能力范圍內(nèi)跨出國(guó)界尋找市場(chǎng)或者跨出國(guó)界尋找原本沒(méi)有的生產(chǎn)條件以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求時(shí)，企業(yè)便走向了國(guó)際化。根據(jù)中國(guó)制造類(lèi)企業(yè)對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)選擇的不同，可以將其劃分為三類(lèi):天生國(guó)際化、試探性國(guó)際化和成熟型國(guó)際化。企業(yè)在何時(shí)選擇國(guó)際化取決于“中國(guó)鉆石模型”中六要素的相互作用。
　　第三，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以劃分為目的、手段和基礎(chǔ)建設(shè)這三個(gè)層次。每一層次都有短期、中期

8、、長(zhǎng)期三個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的方面。目的層有銷(xiāo)售（短期關(guān)注）、客戶(hù)關(guān)系（中期關(guān)注）、品牌（長(zhǎng)期關(guān)注），手段層有戰(zhàn)略（短期關(guān)注）、人才（中期關(guān)注）、社區(qū)公益（長(zhǎng)期關(guān)注），基礎(chǔ)建設(shè)層有掌握需求（短期關(guān)注）、文化認(rèn)同（中期關(guān)注）及兩國(guó)關(guān)系（長(zhǎng)期關(guān)注）。
　　第四，發(fā)現(xiàn)、滿(mǎn)足、挖掘與創(chuàng)造市場(chǎng)需求是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、領(lǐng)先于國(guó)際同行、繼而占據(jù)全球價(jià)值鏈高端的最重要任務(wù)。在全球本地化的今天，中國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略為制造類(lèi)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化帶來(lái)了新機(jī)遇，尤其表現(xiàn)在個(gè)人消

9、費(fèi)市場(chǎng)方面。因此，中國(guó)制造類(lèi)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變過(guò)去以滿(mǎn)足政府需求和（買(mǎi)方）企業(yè)需求為核心來(lái)構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方式，通過(guò)滿(mǎn)足以個(gè)人消費(fèi)為核心的新需求形成新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　第五，提升中國(guó)制造類(lèi)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力需要企業(yè)及國(guó)家兩個(gè)方面共同努力。企業(yè)要以需求為導(dǎo)向開(kāi)展技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，融合中西方管理思想、優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，走高調(diào)宣傳、低調(diào)定價(jià)的品牌營(yíng)銷(xiāo)之路，探索生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理模式、變微笑曲線為武藏曲線、獲取更大收益;國(guó)家要積極推進(jìn)整合加工貿(mào)易

10、的高端環(huán)節(jié)，促進(jìn)中國(guó)制造類(lèi)企業(yè)海外發(fā)展的集群化，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)與當(dāng)?shù)馗咝Ｑ芯繖C(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、開(kāi)發(fā)出真正符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需要的產(chǎn)品與服務(wù)。
　　第六、通過(guò)對(duì)美國(guó)、芬蘭、中國(guó)的六家國(guó)際化制造類(lèi)企業(yè)在戰(zhàn)略、布局、成效、問(wèn)題、趨勢(shì)等方面的比較研究，運(yùn)用中國(guó)鉆石模型及三層次模型的理論框架，結(jié)合六家公司的數(shù)據(jù)，本文發(fā)現(xiàn)(1)生而國(guó)際化、從飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向新興國(guó)際市場(chǎng)是企業(yè)成功走向國(guó)際化的重要?jiǎng)恿?(2)技術(shù)和產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)早期突破、以市場(chǎng)滲透或收

11、購(gòu)的方式快速占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)、最終領(lǐng)先對(duì)手的國(guó)際化階段性特征;(3)因?yàn)闃I(yè)務(wù)專(zhuān)注而成為所在領(lǐng)域里全球市場(chǎng)的第一或第二名;(4)為股東和所在社區(qū)創(chuàng)造最大利益逐漸成為企業(yè)國(guó)際化成功標(biāo)志的新趨勢(shì);(5)因技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、因社會(huì)文化及政治經(jīng)濟(jì)立場(chǎng)的不同引發(fā)投資與貿(mào)易壁壘、員工問(wèn)題、東道國(guó)環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題，與企業(yè)國(guó)際化如影隨形，要提早準(zhǔn)備并做出應(yīng)對(duì)預(yù)案。這些都值得今后中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化實(shí)踐中借鑒或預(yù)防。
　　在文章的結(jié)尾部分，筆者對(duì)本文研