中國制造類企業(yè)的國際化發(fā)展：基于實(shí)證與“中國鉆石模型的解釋”.pdf

1、經(jīng)歷了改革開放三十多年高速發(fā)展，中國制造類企業(yè)正面臨著國內(nèi)外環(huán)境的雙重壓力:從國外看，接踵而來的美國金融危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)引發(fā)全球需求市場萎縮，制造類企業(yè)借助出口實(shí)現(xiàn)的超常規(guī)增長已走過黃金期;從國內(nèi)看，“劉易斯拐點(diǎn)”的到來意味著中國“人口紅利”的釋放已接近極限，諸多勞動(dòng)力密集型制造業(yè)企業(yè)正逐漸失去成本低廉的比較優(yōu)勢。內(nèi)外壓力要求中國制造類企業(yè)盡可能多地走出國界，通過整合國際資源促進(jìn)企業(yè)在國內(nèi)、國外兩個(gè)市場中可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，全球制造

2、業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)也在呼喚中國制造類企業(yè)盡早地制定和實(shí)施國際化戰(zhàn)略。在方興未艾的“綠色制造”新競爭中唯有興利除弊、以積極的姿態(tài)和對的方式搶占價(jià)值鏈高端，才能提升我國產(chǎn)業(yè)的國際地位。本文認(rèn)為，中國制造類企業(yè)的發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，無論從“突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)二次騰飛”的現(xiàn)實(shí)需要角度，還是從“提升產(chǎn)業(yè)國際地位，實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興”的歷史責(zé)任角度，現(xiàn)階段研究中國企業(yè)的國際化問題較之以往都有更為重要和特殊的意義。
　　目前對企業(yè)國際化研究

3、的理論不在少數(shù)，但就中國制造類企業(yè)而言，已有理論運(yùn)用于實(shí)踐依然存在兩方面局限:第一，它們大多停留在靜態(tài)分析，難以解釋處于動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜國際環(huán)境下的企業(yè)國際化問題;第二，它們大多源于國外的企業(yè)國際化投資理論，缺乏立足中國的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在解釋中國特有問題時(shí)顯得乏力。
　　本論文遵循“文獻(xiàn)整理——經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——概念模型——實(shí)證檢驗(yàn)——比較研究——政策建議”的技術(shù)路線，筆者首先回顧了三十年來中國制造類企業(yè)國際化進(jìn)程，對美國金融危機(jī)發(fā)生前后的三年

4、時(shí)間(2007-2009)里328家在滬深及香港股票市場上市中國公司的公開數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從整體上把握中國制造類企業(yè)國際化的歷史與現(xiàn)狀;接著以Zoomerang分析軟件在線方式專家問卷調(diào)研和線下面對面專家訪談為基礎(chǔ)，借鑒產(chǎn)業(yè)競爭力分析框架，在波特“鉆石模型”的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論創(chuàng)新，提出解釋中國制造類企業(yè)國際化動(dòng)因、模式的“中國鉆石模型”，以及由此衍生的解釋如何提高企業(yè)國際競爭力和進(jìn)行企業(yè)國際化布局的“三層次模型”;然后，筆者運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型

5、檢驗(yàn)了“三層次模型”的存在性，進(jìn)一步通過在線調(diào)查問卷的方式記錄下中國制造類企業(yè)國際化相關(guān)方面專家對“中國鉆石模型”中關(guān)鍵要素的現(xiàn)狀觀察情況，并在比較分析總部分別中國、美國、芬蘭的共六家企業(yè)國際化行為后，以此為基礎(chǔ)給出政策建議。其中的比較研究運(yùn)用了本論文的“中國鉆石模型”和“三層次模型”的分析方法，以美國和芬蘭各兩家典型性國際化企業(yè)與中國的華為技術(shù)和聯(lián)想電腦的國際化行為進(jìn)行比較研究，希望能夠?yàn)楦鄬W(xué)者運(yùn)用本文的兩個(gè)新模型提供理論參考，為中

6、國制造類企業(yè)國際化發(fā)展的實(shí)踐提供借鑒。
　　筆者的研究表明:
　　第一，市場需求、東道國環(huán)境、企業(yè)基因、政府意圖四個(gè)關(guān)鍵因素以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)兩個(gè)輔助因素共同構(gòu)成了“中國鉆石模型”。企業(yè)采取什么樣的方式進(jìn)行國際化總是建立在綜合考慮上述六要素的基礎(chǔ)之上，因此不同的企業(yè)因六要素的不同形態(tài)而在國際化過程中呈現(xiàn)出不同的過程與模式。同時(shí)，國際化中的企業(yè)能力與國際競爭力受到六要素的約束，不同的要素形態(tài)在不同企業(yè)國際化過程中形成了各具

7、差異的企業(yè)能力與國際競爭力。
　　第二，當(dāng)企業(yè)在其能力范圍內(nèi)跨出國界尋找市場或者跨出國界尋找原本沒有的生產(chǎn)條件以滿足市場需求時(shí)，企業(yè)便走向了國際化。根據(jù)中國制造類企業(yè)對國際化經(jīng)營的時(shí)間節(jié)點(diǎn)選擇的不同，可以將其劃分為三類:天生國際化、試探性國際化和成熟型國際化。企業(yè)在何時(shí)選擇國際化取決于“中國鉆石模型”中六要素的相互作用。
　　第三，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展的經(jīng)營活動(dòng)可以劃分為目的、手段和基礎(chǔ)建設(shè)這三個(gè)層次。每一層次都有短期、中期

8、、長期三個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的方面。目的層有銷售（短期關(guān)注）、客戶關(guān)系（中期關(guān)注）、品牌（長期關(guān)注），手段層有戰(zhàn)略（短期關(guān)注）、人才（中期關(guān)注）、社區(qū)公益（長期關(guān)注），基礎(chǔ)建設(shè)層有掌握需求（短期關(guān)注）、文化認(rèn)同（中期關(guān)注）及兩國關(guān)系（長期關(guān)注）。
　　第四，發(fā)現(xiàn)、滿足、挖掘與創(chuàng)造市場需求是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、領(lǐng)先于國際同行、繼而占據(jù)全球價(jià)值鏈高端的最重要任務(wù)。在全球本地化的今天，中國擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略為制造類中國企業(yè)國際化帶來了新機(jī)遇，尤其表現(xiàn)在個(gè)人消

9、費(fèi)市場方面。因此，中國制造類企業(yè)需要轉(zhuǎn)變過去以滿足政府需求和（買方）企業(yè)需求為核心來構(gòu)建企業(yè)競爭力的方式，通過滿足以個(gè)人消費(fèi)為核心的新需求形成新的企業(yè)競爭力。
　　第五，提升中國制造類企業(yè)國際競爭力需要企業(yè)及國家兩個(gè)方面共同努力。企業(yè)要以需求為導(dǎo)向開展技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，融合中西方管理思想、優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，走高調(diào)宣傳、低調(diào)定價(jià)的品牌營銷之路，探索生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理模式、變微笑曲線為武藏曲線、獲取更大收益;國家要積極推進(jìn)整合加工貿(mào)易

10、的高端環(huán)節(jié)，促進(jìn)中國制造類企業(yè)海外發(fā)展的集群化，促進(jìn)中國企業(yè)與當(dāng)?shù)馗咝Ｑ芯繖C(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、開發(fā)出真正符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需要的產(chǎn)品與服務(wù)。
　　第六、通過對美國、芬蘭、中國的六家國際化制造類企業(yè)在戰(zhàn)略、布局、成效、問題、趨勢等方面的比較研究，運(yùn)用中國鉆石模型及三層次模型的理論框架，結(jié)合六家公司的數(shù)據(jù)，本文發(fā)現(xiàn)(1)生而國際化、從飽和的國內(nèi)市場走向新興國際市場是企業(yè)成功走向國際化的重要?jiǎng)恿?(2)技術(shù)和產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)早期突破、以市場滲透或收

11、購的方式快速占領(lǐng)國際市場、最終領(lǐng)先對手的國際化階段性特征;(3)因?yàn)闃I(yè)務(wù)專注而成為所在領(lǐng)域里全球市場的第一或第二名;(4)為股東和所在社區(qū)創(chuàng)造最大利益逐漸成為企業(yè)國際化成功標(biāo)志的新趨勢;(5)因技術(shù)競爭引發(fā)知識產(chǎn)權(quán)問題、因社會(huì)文化及政治經(jīng)濟(jì)立場的不同引發(fā)投資與貿(mào)易壁壘、員工問題、東道國環(huán)境保護(hù)等問題，與企業(yè)國際化如影隨形，要提早準(zhǔn)備并做出應(yīng)對預(yù)案。這些都值得今后中國企業(yè)在國際化實(shí)踐中借鑒或預(yù)防。
　　在文章的結(jié)尾部分，筆者對本文研