煤礦企業(yè)突發(fā)事件管理模型構(gòu)建.pdf

1、近年來，煤礦企業(yè)安全形勢雖然有所好轉(zhuǎn)，但是突發(fā)事件依然頻發(fā)。如何對突發(fā)事件進(jìn)行及時、有效、全面的管理，已是我國煤礦企業(yè)的棘手之事。構(gòu)建煤礦企業(yè)突發(fā)事件管理模型并有效應(yīng)用，對于響應(yīng)國家應(yīng)急管理政策，預(yù)防及減少煤礦企業(yè)突發(fā)事件的發(fā)生，降低煤礦企業(yè)突發(fā)事件造成的損失，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以煤礦企業(yè)為研究對象，采用文獻(xiàn)收集與歸納、層次分析法、理論與實(shí)證相結(jié)合等方法，分析了國內(nèi)外煤礦企業(yè)突發(fā)事件研究的現(xiàn)狀及存

2、在不足之處。研究了煤礦企業(yè)突發(fā)事件的特點(diǎn)，并將其類型進(jìn)行了科學(xué)的劃分。通過從不同角度、不同范圍將煤礦企業(yè)突發(fā)事件分為廣義的、狹義的，個體的、組織的，地面的、井下的，使得煤礦企業(yè)突發(fā)事件的分類更具科學(xué)性。針對不同類型的煤礦企業(yè)突發(fā)事件，提出了相應(yīng)的處理措施。同時，對如何利用新媒體技術(shù)處理煤礦企業(yè)突發(fā)事件進(jìn)行了初步探討。
　　本文從煤礦企業(yè)突發(fā)事件管理的不同階段、管理的組織劃分、管理的空間和技術(shù)等方面，將煤礦企業(yè)突發(fā)事件的管理系統(tǒng)劃分