恒逸集團(tuán)己內(nèi)酰胺工程項目采購管理研究.pdf

1、項目采購管理是項目管理的重要組成部分。項目采購幾乎貫穿于整個項目生命周期，也是項目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)，甚至是一個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。項目采購工作能否經(jīng)濟(jì)有效的進(jìn)行，不僅影響項目建設(shè)成本，而且也關(guān)系著項目的預(yù)期效益能否充分發(fā)揮。因此，項目采購要兼顧經(jīng)濟(jì)性和有效性兩個方面，要使兩者有機(jī)地、完美的結(jié)合起來，從而有效的降低項目成本，促進(jìn)或保證項目的順利實(shí)施和如期完成。
　　本文以恒逸集團(tuán)新建己內(nèi)酰胺工程項目采購管理工作為研究對象，介紹了己內(nèi)

2、酰胺工程項目采購管理模式、采購管理原則和采購管理辦法，分析己內(nèi)酰胺工程項目采購流程，最后以環(huán)己酮裝置為例介紹己內(nèi)酰胺工程項目采購的流程、供應(yīng)商管理、采購監(jiān)造檢驗(yàn)和采購合同變更管理的實(shí)踐。本文嘗試通過對恒逸集團(tuán)己內(nèi)酰胺工程項目采購管理的研究，為中小企業(yè)工程項目采購提供理論支持和經(jīng)驗(yàn)借鑒。
　　首先，本文介紹了恒逸集團(tuán)己內(nèi)酰胺項目的工程背景與研究意義，回顧了國內(nèi)外采購管理的研究現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了本文的研究思路和研究內(nèi)容。
　

3、　第二部分，主要對恒逸集團(tuán)投資己內(nèi)酰胺項目的背景進(jìn)行介紹，分析己內(nèi)酰胺工程項目采購的主要物資分類情況，強(qiáng)調(diào)了項目采購管理工作對工程項目建設(shè)的重要意義。
　　第三部分，結(jié)合工程項目采購模式的特點(diǎn)，分析恒逸集團(tuán)己內(nèi)酰胺工程項目選擇傳統(tǒng)采購模式的基礎(chǔ)和優(yōu)點(diǎn);介紹了恒逸集團(tuán)己內(nèi)酰胺工程項目采購管理團(tuán)隊制定的采購管理原則;比較了不同采購方式的特點(diǎn)，結(jié)合恒逸集團(tuán)己內(nèi)酰胺具體物資采購項目分析己內(nèi)酰胺物資采購項目的采購方式。
　　第四部分，

4、結(jié)合PMI的PMBOK2000版中的項目采購管理流程，具體介紹了恒逸集團(tuán)己內(nèi)酰胺工程項目采購流程優(yōu)化的原則和具體的采購流程。有序的采購流程是采購工作順利進(jìn)行的基本保證，通過本部分對工程項目采購流程的介紹，能夠?yàn)閺V大中小企業(yè)工程項目采購流程優(yōu)化與細(xì)化提供實(shí)踐指導(dǎo)。
　　第五部分，主要以環(huán)己酮裝置為例介紹己內(nèi)酰胺工程項目的采購過程。首先，介紹了恒逸集團(tuán)己內(nèi)酰胺的一級采購計劃，接著介紹了環(huán)己酮裝置的招標(biāo)流程，第三節(jié)重點(diǎn)介紹了恒逸集團(tuán)己內(nèi)