WT證券公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、證券公司是我國證券市場的參與主體，為推動資本市場快速穩(wěn)健發(fā)展起到了功不可沒作用，經(jīng)過近二十年的快速發(fā)展，已逐漸成為中國現(xiàn)代金融市場的重要組成部分。截止2011年底，我國證券公司數(shù)量已達(dá)111家，營業(yè)部數(shù)量5032家，注冊資本金突破1300億元。2005伴隨著股權(quán)分置改革的完成，整個證券業(yè)也進(jìn)入到了規(guī)范、健康發(fā)展的新時期。但是由于證券市場的持續(xù)低迷，其問題開始顯現(xiàn)，業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重、盈利模式單一、服務(wù)方式趨同、經(jīng)營管理不夠精細(xì)、缺少行業(yè)特色

2、和核心競爭力等已嚴(yán)重影響了證券公司的發(fā)展，WT證券也不例外。因此，深入研究公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。
　　當(dāng)前，我國正處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步調(diào)整、國有資產(chǎn)管理體制改革的進(jìn)一步深化、建立多層次的資本市場時期，證券市場將真正迎來空前的大創(chuàng)新、大發(fā)展的歷史機遇。在這樣的背景下，WT證券只有清醒的面對外部環(huán)境的變化，準(zhǔn)確定位自己的優(yōu)勢和劣勢，充分整合母公司的綜合資源，加快實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是改變當(dāng)前制約發(fā)展瓶頸的必然選擇。本