證券公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、本文主要研究的是如何運(yùn)用戰(zhàn)略的思想對(duì)證券公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。首先對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略管理等概念進(jìn)行了界定，明確了研究的對(duì)象；其次，概括了戰(zhàn)略管理的過(guò)程和一般模型，并運(yùn)用這個(gè)模型，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施，以及戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)四個(gè)方面全面論述了證券公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程；最后，以一個(gè)實(shí)際的例子，分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在具體的證券公司中的運(yùn)用過(guò)程。通過(guò)研究，作者發(fā)現(xiàn)： 第一、我國(guó)證券公司總體面臨著一個(gè)既有利，又有弊的內(nèi)外部環(huán)境，但不同

2、類型的證券公司的內(nèi)外部環(huán)境的利弊程度不同，應(yīng)采取不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略； 第二、我國(guó)證券公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)以多元化的投資者的利益需求為主導(dǎo)，同時(shí)兼顧國(guó)家稅收、銀行等債權(quán)人的利益，以及社會(huì)公眾利益等，它是一種整體性的利益均衡安排； 第三、我國(guó)證券公司應(yīng)加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。應(yīng)建立在總裁領(lǐng)導(dǎo)下并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分工和人員配置，以使公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠得到有效實(shí)施； 第四、對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)