證券公司財務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、本文主要研究的是如何運用戰(zhàn)略的思想對證券公司的財務(wù)進行管理。首先對戰(zhàn)略、財務(wù)、戰(zhàn)略管理等概念進行了界定，明確了研究的對象；其次，概括了戰(zhàn)略管理的過程和一般模型，并運用這個模型，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施，以及戰(zhàn)略控制與評價四個方面全面論述了證券公司的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程；最后，以一個實際的例子，分析了財務(wù)戰(zhàn)略管理在具體的證券公司中的運用過程。通過研究，作者發(fā)現(xiàn)： 第一、我國證券公司總體面臨著一個既有利，又有弊的內(nèi)外部環(huán)境，但不同

2、類型的證券公司的內(nèi)外部環(huán)境的利弊程度不同，應(yīng)采取不同的財務(wù)戰(zhàn)略； 第二、我國證券公司的財務(wù)戰(zhàn)略目標應(yīng)以多元化的投資者的利益需求為主導(dǎo)，同時兼顧國家稅收、銀行等債權(quán)人的利益，以及社會公眾利益等，它是一種整體性的利益均衡安排； 第三、我國證券公司應(yīng)加強組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。應(yīng)建立在總裁領(lǐng)導(dǎo)下并對董事會負責(zé)的戰(zhàn)略發(fā)展委員會，并進行適當?shù)穆氊?zé)分工和人員配置，以使公司財務(wù)戰(zhàn)略能夠得到有效實施； 第四、對財務(wù)戰(zhàn)