BC證券公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、時(shí)至今天，改革開放后的中國(guó)證券市場(chǎng)走過(guò)了35個(gè)春秋，伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的反復(fù)跌宕起伏歷程，中國(guó)證券業(yè)和券商也從稚嫩狀態(tài)逐漸走向成熟。但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)券商業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、盈利能力不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不盡合理、經(jīng)營(yíng)管理水平參差不齊、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制程度不高。目前BC證券處于行業(yè)中上水平的競(jìng)爭(zhēng)地位，但是，公司對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)信賴程度較高，隨著近幾年一二級(jí)市場(chǎng)的慘淡，公司的盈利狀況也受到一定程度上的沖擊。另外，公司規(guī)模較小，業(yè)務(wù)的區(qū)域發(fā)展不平衡，高端專

2、業(yè)人才短缺，也從一定程度上制約了公司的發(fā)展。因此如何沖出瓶頸，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)模式的飛躍發(fā)展，是公司目前需要解決問(wèn)題。本文運(yùn)用戰(zhàn)略理論和工具，逐步分析BC證券的情況，并提出解決問(wèn)題的戰(zhàn)略思路。
　　本文首先提出選題的背景與研究意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，并指出本文的研究?jī)?nèi)容及研究方法。接著，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和證券公司經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論進(jìn)行回顧，并對(duì)中外投資銀行的發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了概述，為對(duì)BC證券的戰(zhàn)略定位提供參考依

3、據(jù)。再接著，通過(guò)PEST模型分析了公司的宏觀環(huán)境，通過(guò)五力競(jìng)爭(zhēng)模式分析了公司的行業(yè)環(huán)境，再通過(guò)SWOT模式分析公司的內(nèi)部環(huán)境。然后，根據(jù)對(duì)公司的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境等多方面的分析結(jié)果，對(duì)公司的商業(yè)模式進(jìn)行了分析并優(yōu)化，提出公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。最后，分析了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施問(wèn)題，提出發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的方向，詳細(xì)分析了公司發(fā)展戰(zhàn)略如何在公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)上實(shí)施的操作問(wèn)題，并提出戰(zhàn)略調(diào)整的建議。
　　本文通過(guò)對(duì)