基于不同包裝策略的作業(yè)成本模型比較研究.pdf

1、延遲是企業(yè)將制造、組裝、包裝、商標(biāo)或其他增值活動(dòng)推遲到接到客戶訂單后進(jìn)行的策略，起到滿足客戶的個(gè)性化需求，減少企業(yè)庫存水平，對(duì)客戶快速反應(yīng)，為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的作用。延遲可以發(fā)生在制造、組裝、包裝等環(huán)節(jié)上，分別稱為制造延遲、組裝延遲、包裝延遲等。
　　在傳統(tǒng)的以預(yù)測為推動(dòng)力、以生產(chǎn)為中心的模式下，包裝是生產(chǎn)的終點(diǎn)，半成品通過包裝成為產(chǎn)成品存儲(chǔ)在倉庫中，等待需求發(fā)生。但是，由于需求具有不確定性，預(yù)測具有偏差性，生產(chǎn)過程當(dāng)中企業(yè)經(jīng)常面

2、臨著不同包裝的相同產(chǎn)品，一個(gè)缺貨而另一個(gè)過剩的現(xiàn)象。為了解決這個(gè)問題，包裝延遲策略應(yīng)運(yùn)而生。包裝延遲是指企業(yè)將包裝這項(xiàng)增值活動(dòng)推后，直到客戶訂單到來后進(jìn)行，它一方面能夠解決由于產(chǎn)品包裝趨于個(gè)性化和多樣化而帶來的問題，另一方面能夠改善需求不確定性等因素導(dǎo)致的作業(yè)成本增大的問題。
　　中外學(xué)者對(duì)延遲的定義和應(yīng)用研究十分廣泛，但是大部分是針對(duì)大規(guī)模定制的延遲應(yīng)用，把延遲策略應(yīng)用在包裝環(huán)節(jié)的研究很少，對(duì)于包裝環(huán)節(jié)作業(yè)成本的分析也停留在表面

3、。
　　本文結(jié)合實(shí)際企業(yè)的數(shù)據(jù)，針對(duì)包裝這一環(huán)節(jié)發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行分析。首先，本文綜合其他學(xué)者對(duì)包裝策略的界定，定義了非包裝延遲策略、部分包裝延遲策略和完全包裝延遲策略，并且分析了三種不同包裝策略的作業(yè)流程和作業(yè)成本構(gòu)成。其次，根據(jù)作業(yè)成本構(gòu)成和影響因子的數(shù)值關(guān)系建立三種包裝策略的作業(yè)成本模型，并且列出相應(yīng)的約束條件。然后，通過延遲成本系數(shù)、延遲庫存持有成本系數(shù)、客戶服務(wù)水平和需求波動(dòng)的靈敏度分析，比較不同包裝策略下作業(yè)成本的變化