基于不同包裝策略的作業(yè)成本模型比較研究.pdf

1、延遲是企業(yè)將制造、組裝、包裝、商標或其他增值活動推遲到接到客戶訂單后進行的策略，起到滿足客戶的個性化需求，減少企業(yè)庫存水平，對客戶快速反應，為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的作用。延遲可以發(fā)生在制造、組裝、包裝等環(huán)節(jié)上，分別稱為制造延遲、組裝延遲、包裝延遲等。
　　在傳統(tǒng)的以預測為推動力、以生產(chǎn)為中心的模式下，包裝是生產(chǎn)的終點，半成品通過包裝成為產(chǎn)成品存儲在倉庫中，等待需求發(fā)生。但是，由于需求具有不確定性，預測具有偏差性，生產(chǎn)過程當中企業(yè)經(jīng)常面

2、臨著不同包裝的相同產(chǎn)品，一個缺貨而另一個過剩的現(xiàn)象。為了解決這個問題，包裝延遲策略應運而生。包裝延遲是指企業(yè)將包裝這項增值活動推后，直到客戶訂單到來后進行，它一方面能夠解決由于產(chǎn)品包裝趨于個性化和多樣化而帶來的問題，另一方面能夠改善需求不確定性等因素導致的作業(yè)成本增大的問題。
　　中外學者對延遲的定義和應用研究十分廣泛，但是大部分是針對大規(guī)模定制的延遲應用，把延遲策略應用在包裝環(huán)節(jié)的研究很少，對于包裝環(huán)節(jié)作業(yè)成本的分析也停留在表面

3、。
　　本文結合實際企業(yè)的數(shù)據(jù)，針對包裝這一環(huán)節(jié)發(fā)生的作業(yè)成本進行分析。首先，本文綜合其他學者對包裝策略的界定，定義了非包裝延遲策略、部分包裝延遲策略和完全包裝延遲策略，并且分析了三種不同包裝策略的作業(yè)流程和作業(yè)成本構成。其次，根據(jù)作業(yè)成本構成和影響因子的數(shù)值關系建立三種包裝策略的作業(yè)成本模型，并且列出相應的約束條件。然后，通過延遲成本系數(shù)、延遲庫存持有成本系數(shù)、客戶服務水平和需求波動的靈敏度分析，比較不同包裝策略下作業(yè)成本的變化