現(xiàn)河采油廠人力資源培訓(xùn)研究.pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有合格和優(yōu)秀的人才，企業(yè)才可能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從員工個(gè)人來(lái)看，企業(yè)培訓(xùn)可以提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮和利用其人力資源潛能，提高工作滿(mǎn)意度，增加對(duì)企業(yè)的組織歸屬感和責(zé)任感。中石化勝利油田現(xiàn)河采油廠成立于1986年，目前存在著點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣的特殊生產(chǎn)地理環(huán)境，以及高級(jí)熟練工人嚴(yán)重不足、職工隊(duì)伍整體實(shí)際技術(shù)水平參差不齊和普遍偏低的現(xiàn)象，加上職工工作崗位分散、崗位工種復(fù)雜、集中脫產(chǎn)辦班難度又較大的實(shí)際情況，

2、已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需要，這已成為制約采油廠發(fā)展進(jìn)步、提高效益的重要因素。
　　 如何有效地提高現(xiàn)河采油廠在國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)斗力，盡快提高職工的整體素質(zhì)，已成為管理者所必須面對(duì)的主要問(wèn)題。針對(duì)以上這些問(wèn)題論文首先指出本課題的研究背景并闡明本文的研究思路和邏輯結(jié)構(gòu)；接著以人力資源培訓(xùn)的基本理論為基礎(chǔ)，調(diào)研采油廠人力資源現(xiàn)狀并分析其中存在的問(wèn)題；然后，以調(diào)研分析結(jié)論為基礎(chǔ)，結(jié)合采油廠人力資源培訓(xùn)實(shí)際，進(jìn)行相關(guān)方案的設(shè)計(jì)；