現(xiàn)河采油廠成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計.pdf

1、長期以來，現(xiàn)河采油廠一直是以事后核算為重點，以財務(wù)核算指標為作為成本預(yù)算執(zhí)行指標的成本預(yù)算管理模式。這種模式與目前飛速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)。基于目前采油廠內(nèi)部存在的投入、產(chǎn)量和效益的矛盾和采油廠成本預(yù)算管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有必要建立采油廠成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)來強化管理，系統(tǒng)建立有兩個關(guān)鍵點：一是加強成本預(yù)算管理中各部門之間的協(xié)作；二是為成本預(yù)算管理提供及時、準確、各方面認可的信息。根據(jù)現(xiàn)河采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營特點及各項預(yù)算管

2、理理論方法，把握成本動因，從預(yù)算過程控制入手，在預(yù)算執(zhí)行過程中，采取有效的手段和措施，監(jiān)督、控制預(yù)算的執(zhí)行。在采油廠生產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)算執(zhí)行過程中，對影響采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將采油廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種業(yè)務(wù)量的發(fā)生、成本的支出嚴格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，消除采油廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中的無效或不增值作業(yè)的發(fā)生，防止成本的浪費和投資的盲目性。 論文共分六個部分，第一章前言，說明了選題的目的，第二

3、章，主要分析了建立現(xiàn)河采油廠成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)的必要性，第三章，著重分析現(xiàn)河采油廠成本預(yù)算流程及建立系統(tǒng)的目標；第四章，給出了現(xiàn)河采油廠成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計；第五章，提出信息系統(tǒng)應(yīng)用的保障措施及建議；第六章，結(jié)論。 本文通過深入分析現(xiàn)河采油廠成本預(yù)算管理現(xiàn)狀，建立一套采油廠級的成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)，該成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)建立和應(yīng)用，既對油氣企業(yè)的成本預(yù)算管理具有較高的實用價值，又能提高采油廠的管理水平和經(jīng)濟效益，所以