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文檔簡介
1、長期以來,現(xiàn)河采油廠一直是以事后核算為重點,以財務(wù)核算指標為作為成本預(yù)算執(zhí)行指標的成本預(yù)算管理模式。這種模式與目前飛速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)。基于目前采油廠內(nèi)部存在的投入、產(chǎn)量和效益的矛盾和采油廠成本預(yù)算管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),有必要建立采油廠成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)來強化管理,系統(tǒng)建立有兩個關(guān)鍵點:一是加強成本預(yù)算管理中各部門之間的協(xié)作;二是為成本預(yù)算管理提供及時、準確、各方面認可的信息。根據(jù)現(xiàn)河采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營特點及各項預(yù)算管
2、理理論方法,把握成本動因,從預(yù)算過程控制入手,在預(yù)算執(zhí)行過程中,采取有效的手段和措施,監(jiān)督、控制預(yù)算的執(zhí)行。在采油廠生產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)算執(zhí)行過程中,對影響采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將采油廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種業(yè)務(wù)量的發(fā)生、成本的支出嚴格控制在預(yù)算范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,消除采油廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中的無效或不增值作業(yè)的發(fā)生,防止成本的浪費和投資的盲目性。 論文共分六個部分,第一章前言,說明了選題的目的,第二
3、章,主要分析了建立現(xiàn)河采油廠成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)的必要性,第三章,著重分析現(xiàn)河采油廠成本預(yù)算流程及建立系統(tǒng)的目標;第四章,給出了現(xiàn)河采油廠成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計;第五章,提出信息系統(tǒng)應(yīng)用的保障措施及建議;第六章,結(jié)論。 本文通過深入分析現(xiàn)河采油廠成本預(yù)算管理現(xiàn)狀,建立一套采油廠級的成本預(yù)算管理信息系統(tǒng),該成本預(yù)算管理信息系統(tǒng)建立和應(yīng)用,既對油氣企業(yè)的成本預(yù)算管理具有較高的實用價值,又能提高采油廠的管理水平和經(jīng)濟效益,所以
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