區(qū)級應急管理信息平臺的項目管理與實施.pdf

1、本文立足于上海市靜安區(qū)應急管理信息平臺的建設，通過合理研究推理，發(fā)掘目前國內(nèi)應急管理領域存在的問題，并對應急管理信息平臺建設的的重要性、可行性和必要性進行了論述。
　　本文首先介紹了項目建設背景，和應急管理的定義和組成，在此基礎上通過項目管理知識給出項目管理過程圖等。然后，本文研究了項目啟動階段的4個重要環(huán)節(jié)，通過對問題的對比分析和可行性研究，成功解決項目啟動階段的各項問題。其次，本文針對項目計劃階段的三個主要環(huán)節(jié)，提出了需求分解

2、即工作任務分解對項目計劃成功的重要性和首要性，并通過建設方案和平臺的詳細設計方案的逐步細化，完整論述了該信息平臺的整體框架，并對各項應用支撐要素進行了功能設定。在項目執(zhí)行和控制階段，論述了如何通過例會制度、監(jiān)理制度、風險管理和項目文檔制度等，實現(xiàn)對項目組織、進度和質量進行有效控制。
　　本文以項目管理理論為依據(jù)，通過頂層設計，進行集約化建設，成功的建立一套應急管理信息平臺，節(jié)約了建設資金，在實際應用上取得了較好的效果，在系統(tǒng)建設模