論我國(guó)品牌服裝的虛擬經(jīng)營(yíng)模式.pdf

1、中國(guó)加入WTO后,服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生很大變化.面對(duì)入世后全球市場(chǎng)的一體化趨勢(shì)和激烈競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)廣大中小服裝企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營(yíng)之路,尋找最適合現(xiàn)實(shí)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)途徑.該文從服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境分析入手,指出中國(guó)服裝企業(yè)若想在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中生存下來,必須集中優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力,采取靈活敏捷的生產(chǎn)方式,對(duì)多變的市場(chǎng)作出快速反應(yīng).而要達(dá)到這一目的,企業(yè)首先要變革傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,采取先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式,從事虛擬經(jīng)營(yíng)便是先進(jìn)模式之一.作者就

2、美特斯幫威公司這個(gè)中國(guó)服裝業(yè)最早也是最成功的實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)為典型案例,進(jìn)行了深入的實(shí)踐調(diào)查,分析其在短短幾年內(nèi)成長(zhǎng)為一個(gè)年銷售額達(dá)到20億、銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)、網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到900多家的業(yè)界"神話",由它的成功,把虛擬經(jīng)營(yíng)對(duì)創(chuàng)立品牌企業(yè)的優(yōu)勢(shì)逐一分析,作者認(rèn)為,虛擬經(jīng)營(yíng)是利于服裝企業(yè)打造強(qiáng)勢(shì)品牌的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式,并結(jié)合中國(guó)服裝企業(yè)實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)所具備的內(nèi)外部條件,最終得出"虛擬經(jīng)營(yíng)將成為中國(guó)品牌服裝企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)"這一結(jié)論,而中國(guó)服裝企