關(guān)于報社考核管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計.pdf

1、隨著報業(yè)市場競爭的日趨白熱化，誰也不能再無視報紙質(zhì)量的提高。報紙質(zhì)量提高的途徑很多，績效管理就是其中最強(qiáng)有力的調(diào)控手段之一。但是就國內(nèi)報業(yè)來講，大家有目共睹的事實是，績效管理實踐方面的探索很滯后，自動化、系統(tǒng)化程序不高。 由于各家報社所處地發(fā)展階段不同，各地報業(yè)市場的環(huán)境也不盡相同，因此績效考核體系在各個報社的實施與執(zhí)行情況非常個性化，主要表現(xiàn)在：1、考核標(biāo)準(zhǔn)個性化；2、評估對象個性化；3、考核流程個性化；4、分析模型個性化。正

2、是多種個性化的因素的組合導(dǎo)致了績效考核在各個報社的深入程度和效果相差甚遠(yuǎn)。對于目前日趨激烈、快速、全面的競爭，高智商文化產(chǎn)品的管理，要想對整個報紙的定位、特色風(fēng)格甚至企業(yè)文化產(chǎn)生調(diào)控作用，就必須進(jìn)一步提高和控制績效考核的能力和方式。 本文通過對一些報社的績效管理模式的調(diào)查與研究，在充分考慮了報社績效管理對技術(shù)實現(xiàn)所特有的要求、綜合分析了多家報社具體績效管理實踐和需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計了文正啟明星報業(yè)管理系統(tǒng)的方案，并對其中的核心部分