中原百貨現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理體系研究.pdf

1、當(dāng)前傳統(tǒng)零售百貨業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的考驗(yàn),宏觀(guān)市場(chǎng)不斷下行、電商等新興業(yè)態(tài)連續(xù)沖擊、同業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化、促銷(xiāo)模式單一,且大多為簡(jiǎn)單粗暴的價(jià)格戰(zhàn)役,導(dǎo)致大多百貨店利潤(rùn)空間大幅縮水。中原百貨作為天津商業(yè)的老牌百貨商場(chǎng),在如此惡劣的商業(yè)形勢(shì)下,也很難獨(dú)善其身,近來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況同樣遭遇瓶頸。
　　本文根據(jù)中原百貨的實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,提出了相關(guān)的優(yōu)化策略,目的是力爭(zhēng)通過(guò)研究方案,增進(jìn)中原百貨的科學(xué)管理意識(shí),進(jìn)而達(dá)到提升中原經(jīng)營(yíng)水平的最終目標(biāo)。詳述了為中原

2、百貨量身打造的具體營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)操作方案,其中包括實(shí)體店常規(guī)營(yíng)銷(xiāo)、全渠道戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、VIP客戶(hù)管理營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),從多環(huán)節(jié),多角度入手,努力讓中原百貨的經(jīng)營(yíng)理念更具綜合性、創(chuàng)新性,同時(shí)兼?zhèn)渚珳?zhǔn)、精細(xì)的規(guī)劃策略,在日漸殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,做到獨(dú)樹(shù)一幟,平穩(wěn)過(guò)渡當(dāng)前商業(yè)市場(chǎng)的蕭條階段。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及營(yíng)銷(xiāo)成本監(jiān)控等主要的商場(chǎng)管理環(huán)節(jié),利用多元線(xiàn)性回歸將營(yíng)銷(xiāo)成本中購(gòu)物券成本和媒體廣告宣傳產(chǎn)生的成本與總銷(xiāo)售額的相關(guān)性進(jìn)行分析,為科學(xué)的篩選