國華科技有限公司薪酬管理對策研究.pdf

1、　　近年來受行業(yè)內(nèi)外市場環(huán)境變化的影響，越來越多的設(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)，其傳統(tǒng)的薪酬管理模式已經(jīng)顯示出較大的不適應(yīng)性，不少設(shè)計(jì)單位都面臨著一個非常普遍的問題：技術(shù)員工頻繁流失、企業(yè)的專有技術(shù)大量外流。國華科技有限公司作為設(shè)計(jì)企業(yè)，其粗放化的薪酬管理方式也使企業(yè)越來越不適應(yīng)激烈的市場競爭。設(shè)計(jì)單位是知識密集型單位，其核心競爭力就是技術(shù)和人才；而優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才的成長是一個漫長的經(jīng)驗(yàn)積累過程，需要大量的時間和精力。因此，國華科技有限公司如何更加有效地開

2、展薪酬管理，增加企業(yè)團(tuán)體的凝聚力，使企業(yè)更好留住人才為本企業(yè)服務(wù)，成為公司迫切需要解決的問題。
　　本論文簡要分析了我國中小型設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理的相關(guān)概念及理論，探討了國華科技有限公司薪酬管理存在的主要問題。針對國華公司薪酬管理中存在的問題，根據(jù)國華公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及公司所在的行業(yè)的特性，分析其產(chǎn)生原因，并借鑒同類型企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，籌劃出適用于國華公司薪酬管理可操作的優(yōu)化策略，建立健全有效的薪酬管理機(jī)制，以提高企業(yè)人力資源管理