軟件項目管理中協(xié)作式計劃方法的研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,應用軟件的需求與市場不斷變化.在這種環(huán)境下,軟件產(chǎn)品必須更快地開發(fā),并具有更好的功能、性能和質(zhì)量.對軟件企業(yè)來說,提升競爭力,必須切實加強項目管理.一個成功的項目管理始于一個好的計劃,而目前很多的軟件企業(yè)由于缺乏正確的、切實可行的計劃制定和控制方法,時常導致項目的延期甚至是失敗.該文圍繞上述所出現(xiàn)的問題,研究了解決方法.該文的第一章介紹了一般項目管理的基本概念,扼要闡述了軟件項目管理提出的必要性及其所包含的內(nèi)容,

2、著重探討了軟件項目中的組織結(jié)構(gòu)和軟件工程小組的組織方式;第二章從理論來源、解決方案、工程化方法等方面,對當前符合中國國情的企業(yè)信息資源規(guī)劃(IRP)進行了敘述,介紹了它所采用的模型、信息資源管理基礎(chǔ)標準,為以后各章節(jié)中所涉及到的理論和方法提供了一個軟件項目背景;第三章簡要概括了軟件項目管理中廣泛應用的成熟的工作量估算方法和進度計劃技術(shù)方法,并對其進行了比較;在上述理論和實踐的基礎(chǔ)之上,第四章提出了一種新的、有效的軟件項目計劃和控制的解決