業(yè)主方項目管理中的計劃管理方法研究.pdf

1、目前眾多地產(chǎn)集團在進行多地區(qū)多項目開發(fā)，業(yè)主方管理變得越來越重要。計劃管理是業(yè)主方項目管理的重要內(nèi)容，也是多項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
　　計劃管理方面主要有以下問題：
　　(1)編制的計劃無統(tǒng)一的標準。
　　(2)職能部門和項目公司的計劃不合拍；計劃執(zhí)行過程中無特定的部門或人員協(xié)調(diào)，計劃執(zhí)行偏離嚴重；計劃糾偏困難。
　　(3)項目計劃考核科學(xué)性、可操作性不強。
　　本文借助于AX地產(chǎn)集團的實踐經(jīng)驗，從計劃編制

2、管理、計劃實施管理和計劃考核管理這三方面進行相應(yīng)的分析和研究：
　　(1)在計劃編制方面，設(shè)計了適合住宅項目的標準開發(fā)周期參考表，提出了適合普通商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開業(yè)周期參考數(shù)據(jù)。通過對住宅項目和商業(yè)地產(chǎn)項目管理目標的分解，設(shè)計了適合這兩類項目的計劃書模板。
　　(2)在計劃實施方面，針對多項目管理中矩陣制組織形式存在缺陷，提出了改進建議。為增設(shè)的計劃部制訂了具體職責和相應(yīng)的計劃管理制度。提出建立高層協(xié)調(diào)會制度、最大限度細化