軟件項目管理的計劃和控制方法研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件開發(fā)規(guī)模及開發(fā)隊伍越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入到開發(fā)活動中，怎樣對軟件項目進行有效的管理就成為一個需要研究的課題。而在軟件項目管理過程中，項目的計劃和控制管理是決定項目能否順利實施的關(guān)鍵內(nèi)容。本文對軟件項目計劃控制過程中的具體方法進行系統(tǒng)研究，為軟件企業(yè)實施軟件項目管理提供參考。 本文綜合運用項目管理、軟件工程、軟件項目管

2、理、信息資源規(guī)劃方面的知識，對軟件開發(fā)項目中的計劃管理和控制管理進行了系統(tǒng)研究，重點分析了計劃管理中的工作量估算、工作結(jié)構(gòu)分解、制定計劃的三種常用技術(shù)(Gantt、PERT、CPM)和應(yīng)遵循的基本原則，分析了軟件開發(fā)項目進度控制、成本控制、變更控制的操作過程以及實現(xiàn)控制的技術(shù)方法。在此基礎(chǔ)上，提出了一個有效的軟件項目計劃控制框架，框架強調(diào)了五個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，即項目估算要準(zhǔn)確，計劃制定要規(guī)范，任務(wù)拆分要合理，追蹤控制要嚴謹，溝通配合要有