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文檔簡介
1、目前,國際市場競爭激烈,各個企業(yè)的競爭資本已經(jīng)由有形的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)向無形的品牌文化競爭,由單個企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)之間形成的供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理作為世界上最為引人注目的企業(yè)管理新思想之一,在各個行業(yè)和領(lǐng)域都有著意義非凡的實用價值。宜家公司能在國際家居市場一枝獨秀,成為全球最大的家居零售商,得益于其基于商業(yè)模式的價值創(chuàng)造體系,競爭地位的構(gòu)建和維系有其內(nèi)在的經(jīng)營模式層面的獨特戰(zhàn)略邏輯。維持這樣一個高效率低成本的商業(yè)價值鏈
2、條,其背后必然運作著一個同樣高效的供應(yīng)鏈管理體系。
本文對宜家供應(yīng)鏈中產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品采購、物流管理和產(chǎn)品銷售逐步展開分析,剖析了這四個環(huán)節(jié)中個性化設(shè)計、采購策略、物流策略、體驗式營銷策略等戰(zhàn)略要素和供應(yīng)鏈體系中設(shè)計部門、采購部門、中央倉庫、零售商場等運作環(huán)節(jié)以及供應(yīng)鏈控制體系中采購控制、庫存管理和物流組合進(jìn)行分析,找出宜家供應(yīng)鏈運作的優(yōu)勢和存在的問題,運用供應(yīng)鏈管理中的相關(guān)理論,提出了進(jìn)一步降低物流成本,銷售預(yù)測改進(jìn)和宜家
3、加速本土化發(fā)展的建議,例如在物流方面,宜家在包裝、運輸、配送以及運輸環(huán)保方面都考慮的十分周全,但是在成本方面似乎還有可挖掘之處,可以通過降低庫存量,增加預(yù)測體系等手段降低物流成本;宜家可以進(jìn)一步通過設(shè)計開發(fā)相關(guān)的系統(tǒng),利用網(wǎng)絡(luò)信息,加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間信息的交流溝通,更好的完善供應(yīng)鏈管理體系。
宜家的供應(yīng)鏈管理顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)營意識,建立了新的客戶關(guān)系,通過整個供應(yīng)鏈中的信息流和知識流,使得供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的各個節(jié)點企業(yè)或部門形
4、成良好的、共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;同時宜家的供應(yīng)鏈管理改變了傳統(tǒng)的庫存理念,打破了先生產(chǎn),后推銷的模式,庫存管理作為供應(yīng)鏈中重要的一環(huán),宜家供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點企業(yè)或部門在建立安全庫存的前提下,降低了庫存成本,保證了宜家物流管理成本的最低化。目前,我國供應(yīng)鏈管理存在著諸多問題,例如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化不合理,各個企業(yè)之間的合作關(guān)系不理想,信息滯后,管理不規(guī)范等問題,本文中介紹的宜家供應(yīng)鏈管理體系中的各個環(huán)節(jié)中的運作方式對于解決這些供應(yīng)鏈管理問題可以
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