GEHC中國(guó)公司供應(yīng)鏈管理體系研究.pdf

1、21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn),企業(yè)之間的聯(lián)系日益密切,特別是伴隨著諸多跨國(guó)公司全球業(yè)務(wù)鏈的不斷延伸,供應(yīng)鏈管理顯得日益重要,并逐漸成為諸多企業(yè)降低成本、獲得利潤(rùn)的新途徑。
　　 本論文是筆者的實(shí)際工作實(shí)踐與供應(yīng)鏈管理理論相結(jié)合的結(jié)果,通過分析通用電氣醫(yī)療集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“GEHC”)中國(guó)工廠如何通過對(duì)其供應(yīng)鏈整合以滿足自身發(fā)展,展開了對(duì)供應(yīng)鏈理論與實(shí)際應(yīng)用的研

2、究。筆者憑借10年的工業(yè)領(lǐng)域采購(gòu)及物流管理經(jīng)驗(yàn),以及在校期間的知識(shí)積累,首先分析了目前學(xué)術(shù)界普遍流行的幾種供應(yīng)鏈管理理論的運(yùn)營(yíng)狀況:TPL(第三方物流),VMI(供應(yīng)商庫(kù)存管理)以及JMI(聯(lián)合庫(kù)存管理)。并通過赴美國(guó)和日本的GEHC工廠實(shí)地考察,本論文對(duì)比了美國(guó)和日本就這些物流理論的實(shí)際應(yīng)用,并且對(duì)其應(yīng)用情況進(jìn)行了深入的剖析。結(jié)合GEHC中國(guó)工廠的現(xiàn)狀及中國(guó)目前的工業(yè)水平和物流水平,論文分析了這些理論在中國(guó)實(shí)施后可能帶來(lái)的益處及不良影

3、響。
　　 其后,文章重點(diǎn)分析GEHC中國(guó)公司供應(yīng)鏈管理的實(shí)際問題。通過對(duì)新型供應(yīng)鏈管理理論的研究,參照美國(guó)和日本的GEHC工廠供應(yīng)鏈實(shí)施的對(duì)比,筆者為GEHC中國(guó)工廠提出了一套物流解決方案。這套方案包括了TPL、VMI、JMI以及MILK RUN(送奶物流)等新的物流概念,充分結(jié)合了中國(guó)特有的工廠模式和運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),力爭(zhēng)克服新型物流理論在中國(guó)實(shí)施可能帶來(lái)的不適應(yīng)癥。筆者希望這一解決方案能在該公司得到應(yīng)用,并在實(shí)踐中不斷的完善和充實(shí)