中石化信息化建設(shè)中SAP的應(yīng)用研究——以華德石化SAP實(shí)施項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)如何能夠提高自身的競爭能力,及時(shí)響應(yīng)市場的變化,做出正確而有效的對(duì)策,這是擺在企業(yè)面前的一個(gè)非常嚴(yán)峻的課題,大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到如果想讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營,使自身立于不敗之地,提高自身的軟實(shí)力,企業(yè)信息化是一個(gè)必經(jīng)之路,只有通過企業(yè)信息化才能讓企業(yè)的資金流、物流、信息流緊密結(jié)合,搭建一個(gè)高度共享信息化管理平臺(tái),為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并為領(lǐng)導(dǎo)層提供經(jīng)營分析的技術(shù)手段。
　　 SAP是目前全球市場占有率

2、最高的ERP軟件,SAP公司是全球最大的企業(yè)管理應(yīng)用軟件和協(xié)同商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。中國石化在2001年決定選擇使用SAP軟件進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè),本論文是以中國石化這種國有大型企業(yè)如何進(jìn)行信息化作為案例分析,結(jié)合本人多年參與中國石化SAP信息化建設(shè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),探討和分析中國石化股份下屬單位100多家企業(yè),如何有效的進(jìn)行SAP軟件的推廣實(shí)施、實(shí)施模板管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管控的。
　　 本論文以我負(fù)責(zé)實(shí)