跨國子公司SAP實施方法研究——以圣戈班集團SAP實施為例.pdf

1、隨著亞洲經(jīng)濟的發(fā)展和信息化技術(shù)的大規(guī)模運用，跨國公司在亞洲的子公司越來越多的開始使用ERP系統(tǒng)來幫助管理他們的業(yè)務(wù)，其中SAP系統(tǒng)作為全球領(lǐng)先的ERP系統(tǒng)在跨國公司中得到了廣泛的運用。由于SAP是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，迫切需要建立并使用正確的實施方法來指導SAP系統(tǒng)的順利實施，并解決SAP過程中的常見問題。
　　跨國企業(yè)子公司的SAP系統(tǒng)實施具有其自身的特殊性和復(fù)雜性?？鐕髽I(yè)子公司的SAP系統(tǒng)實施需要以正確的實施方法為指引，將企業(yè)

2、的項目管理、銷售管理、供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)制造管理有序結(jié)合。本文以跨國子公司SAP系統(tǒng)實施方法為其論述對象，對跨國子公司SAP系統(tǒng)實施方法涉及到的價值鏈理論、業(yè)務(wù)流程再造理論和全面質(zhì)量管理理論進了較為深入的探討，同時結(jié)合必要的技術(shù)和研究方法，提出了針對于跨國子公司SAP實施的建議和解決方案。
　　同時，本文以圣戈班磨料磨具澳大利亞和新西蘭子公司的SAP實施項目為例，按照項目準備、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、集成測試和系統(tǒng)上線這五個階段，分別介